对标TCL-向TCL学现场管理

讲师资历

课程目标

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。学习TCL现场管理

课程大纲

序：TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点 1．鹰的重生 2．精益生产体系：12大模块 3. TCL文化--TCL之歌 第一讲：全员5S管理 一、5S的文化 1．班前班后5分钟 2．红牌作战 二、5S精髓 1．三现主义 2．一日一城池 案例分享：TCL某公司现场变革案例 第二讲：全员改善提案 一、改善提案目的 二、改善提案成果展示 三、改善之旅 第三讲：TPM设备保全 一、TPM意义 二、TPM成果展示 第四讲：焦点课题 一、焦点课题目的 二、课题案例及收益 第五讲：OPL 一、OPL定义及目的 二、OPL案例展示 第六讲：不良解析 一、不良解析定义及目的 二、不良解析案例 第七讲：快速转产 一、快速转产目的 二、快速转产案例成果展示 第八讲：清尾N+1 一、清尾N+1的定义及目的 二、案例成果展示 第九讲：IE能手认证 一、IE能手认证的定义及目的 二、成果展示 第十讲：人才快速复制 一、人才快速复制定义 二、成果展示 课程回顾 答疑解惑 学员分享 优胜组颁奖 合影道别