《零事故安全领导力》

讲师资历

课程目标

本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平……● 学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，合理避责； ● 系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制（分级管控与治理）的方法，用系统的安全管理工具和方法标准化建设，塑造卓越的“0”事故文化。

课程大纲

第一讲：安全领导力的认知

一、认识自我

1. 安全生产方针

2. 安全管理思维

二、精益与安全

1. 企业发展必经之路

2. 精益管理的来源

3. 精益生产的理解与本质

4. 精益管理追求7个0

三、推动本质安全

1. 控制措施防护层次

2. 常见安全技防装置及原理.

案例: 本质安全案例

第二讲：安全意识培养

一、认识自我

1. 对安全的理解

2. 后悔的人去了哪里

二、安全为了谁

1. 从公司角度诠释

2. 从家庭角度诠释

3. 从个人角度诠释

三、安全靠什么

1. 动物世界生存法则

2. 人的安全靠什么

案例: 2019重大安全事故

四、学习安全的最好方式

案例: 村间公路不可磨灭的旅游

案例: 终生难忘的福银高速

五、不可不知的安全生产10大定律

第三讲：安全生产主体责任落实——属地管理

一、企业管理难吗

1. 企业管理者的一肩两担

2. 从管理者到罪犯距离有多远

二、新安法安全主体责任

1. 企业是安全生产责任主体

2. 主体责任内容都有什么

3. 生产经营单位的18个安全生产主体责任

三、安全犯罪行为表现

1. 生产主体责任“不作为”

2. 常见安全刑事犯罪-七宗罪

案例: 观看视频分享-企业管理责任

第四讲：安全隐患识别——安全向内求

一、风险 隐患 事故的关系

二、企业常见安全风险点

三、如何辨识安全风险

1. 危险源4大因素

2. 轨迹交叉论事故致因模型

四、杜绝人的不安全行为

1. 人的不安全行为分类

2. 何为三违

3. 看视频找三违

五、安全隐患识别通关

案例: 安全警示—经典事故重温

案例: 看视频找三违

六、危险源辨识风险等级评估

1. 经验法

2. LEC评价法

3. 四级风险管控体系

七、隐患排查班组三宝

工具包: 安全隐患问题点识别资料包

第五讲：安全文化建设——向标杆学习

1. 心之所至，安全等随

2. 安全泰斗-杜邦人今天的安全行为

3. 杜邦公司十大安全管理理念

4. 杜邦安全的学习与应用(伊利\中石油)

案例: 看视频分享-安全员的坚守

5. 安全生产标准化建设

案例：安全标准化案例

课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 优胜组颁奖

4. 合影留念