《牵住“牛鼻子” 把好安全关》

讲师资历

课程目标

1、熟练掌握实施精准管控，抓住安全管理的“牛鼻子” 2、熟练履职安全评估、安全职责、安全问责，把好安全关 3、抓住牛鼻子，使隐患消于未萌，事故止于未发

课程大纲

第一讲： 什么是安全管理的“牛鼻子” 1、何为牛鼻子 2、安全管理的“牛鼻子” 3、安全管理“牛鼻子”内容 1）落实安全职责 2）组织安全风险评估 3）抓安全问责 第二讲： 抓住安全管理“牛鼻子” 一、落实安全职责 1、安全职责定义 2、落实安全职责 1) 安全委员会职责 2) 总经理安全职责 3）分管安全负责人安全职责 4）副总安全职责 5）工会主席安全职责 6）安全部经理安全职责 7）安全员安全职责 8）其他从业人员安全职责 二、组织安全风险评估 1、安全风险定义 2、安全风险评估 1）识别危害 ①危险材料 ②危险工序识别 2）控制风险 ①安全风险控制措施 ②可接受风险 互动练习：风险辨识及管控措施 三、重点人员实施精准管控 1、三违人员 2、单独岗位人员 3、“三新”人员 4、替班人员 5、思想波动人员 四、抓安全问责 1、健全问责机制 2、落实安全问责机制 3、安全事故问责经济处罚 4、安全问责追究处理 1）、限期整改; 2）、责令作出书面检查; 3）、通报批评或责令公开道歉; 4）、诫勉谈话或效能告诫; 5）、取消当年评优、评先资格 6）、责令停止检查、辞职; 7）、建议免职; 8）、依法或有关规定给予警告、降级(职)、记过、记大过等行政处分; 9）、构成违法违纪的,依法依纪追究法律责任、纪律责任 10）、班组各级责任单位挂黄牌或红牌,并给予经济处罚; 11）、队班组各级责任单位负责人和责任人给予相应的经济处罚。 12）、以上处理决定可以单独适用,也可以合并适用。 答疑解惑 课程回顾 学员分享 优胜组颁奖 合影道别