苏海军:《职场软实力-员工职业化与执行力提升》

讲师资历

课程目标

【培训目的】 员工职业化培训目的是通过提升员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得员工担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。

课程大纲

一、课程大纲 【培训目的】 员工职业化培训目的是通过提升员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得员工担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形成企业发展良好的动力。 【培训收益】： 帮助企业训练高素质团队；为企业指明职业素质的培养方向和标准；帮助员工理解和扮演好自己的角色； 使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。 【课程对象】： 企业全体员工、新员工入职训练 【授课方式】： 讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！ 【主讲导师】：苏海军 【课时安排】： 课程时长：一天6小时 【课程大纲】： 基础课纲: 第一讲：职场必备心态基础 第一 职场基本心理定位 1.职场人的实质意义 2.职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢 3.职场人应具备的角色意识 第二 职场必备职业心态 1.融入的态度 为什么要融入？工作现状，融入的好处，不融入的危害！ ‚什么是融入？目标一致、利益一致，融入的意义。 ƒ融入融什么？融身、心、状态！ ④结合实际融入练习，下一步如何去做！ 2.积极的态度 什么是积极？什么是消极？为什么要积极？ ‚如何积极？三个互动及示例：凡是发生不见得是坏事，福气、正常，感恩一切。 ƒ结合实际积极练习！    3.负责任的态度 为什么要负责任？什么是负责任？ ‚运用案例做负责任互动测试！ ƒ结合实际负责任练习，为谁负责任？负什么负责任？如何去负责任？ 4.认真的态度 什么是认真？ ‚认真活动测试引导！ ƒ绩效阶乘引入：企业版、个人版不同版本讲解！ ④结合实际认真练习！查找各自工作中可以改进之处。 5.自信的态度 为什么要自信？什么是自信？ ‚自信四维空间图，伴随案例讲解。 ƒ自信什么？相信自己的公司、产品、人品！ ④结合实际自信练习，下一步如何去做！ 6.学习的态度 学习是什么？为什么要学习？行业大佬们对待学习的态度。 ‚个人案例引入，职业发展变化，带来的收益。 ƒ下一步如何学习，学习方法的引入和传授。 ④结合实际学习练习，下一步如何去做！ 第二讲：职场必备工作技巧 一、目标和计划管理 1、工作目标的两个类型； 2、达成状态的工作目标； 3、解决问题的工作目标； 4、PDCA与目标达成 二、提升工作效能：时间管理技能 1、通过时间管理走向成功； 2、时间的属性与误区； 3、时间管理必备工具； 第三讲：职场必备沟通技巧 第一  沟通的重要性及内涵 一、沟通的重要性 1、沟通不是万能的，但没有沟通万万不能2、沟通是团队合作的基础3、沟通是执行力提升的保障4、沟通是领导开展工作的重要抓手 二、什么是沟通 1、沟通的内涵2、沟通的目标3、沟通的四大秘诀4、有效沟通的基本原则5、沟通的六大要素 三、沟通的三要素 1．沟通的基本问题是心态2．沟通的基本原理是关心3．沟通的基本要求是主动 第二  沟通的关键环节与主要步骤 一、沟通的四个关键环节 （一）听——接受信息，即聆听（二）说——说的要点（三）看——沟通中看的要求（四）问——沟通中问的要求 二、有效沟通的步骤 步骤一：事前准备步骤二：确认需求步骤三：阐述观点步骤四：处理异议步骤五：达成协议步骤六：共同实施 第三  与上级沟通的策略与技巧 一、向上请示要言行并用，主动施展才能 1、养成主动回报的习惯2、领会上级真实意图3、让上级做选择题 二、与上级相处要有度，要注意场合 1、事先做好充分准备2、选择适当的时机3、学会站在上级的立场考虑问题4、向上级报告一定要有根有据，不能臆断与猜测。 三、主动响应上级的决定 四、妥善处理上级的误解 五、要给上级台阶下 六、如何指出上级的错误 七、与上级沟通的注意事项 八、和上级沟通时的建议 第四  与同事沟通的策略与技巧 一、与同事说话要把握分寸 二、对同事说话切不可硬梆梆 三、不要随意与同事唱反调 四、批评同事要心怀善意 五、要记住直爽不等于口无遮拦 六、必要时恭维一下同事也无妨