《赢在执行-以结果为导向的执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？--执行力危机！--为什么许多工作执行不下去？--为什么有的问题强调多次却没有结果？--为什么员工的工作往往达不到要求？--为什么有的下属做得不好却自我感觉良好？--。。。。。。。。。。诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程对象】公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员【课程时长】1天（6小时/天）  【课程大纲】一、破冰1、破冰2、宣布规则3、执行力为什么这么重要？二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行？什么是执行力？2、如何去理解执行力？从组织的角度，从个人的角度三、组织执行力与管理执行力1、组织执行力缺失的原因a.没有形成强有力的执行文化b.领导者缺乏表率c.制度、流程的缺失或不完善d.没有找到有执行力的员工e.缺乏监督和考核f.没有奖励和惩罚的制度2.个人执行力缺乏的原因a.没有上进心、自我要求标准低b.意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦c.拖延磨叽，缺乏行动d.优柔寡断、不感决策3、提升组织执行力的方法a.创建执行力文化b.领导者做好表率c.完善制度、简化流程d.选择有执行力的员工e.检查监督、跟进追踪f.奖惩分明、回报员工4、提升个人执行力的方法a.树立目标，并加强危机意识b.磨练意志培养毅力c.绝不拖延，立即行动d.不要迟疑，当机立断四、态度与执行1、执行力的方向-客户价值1）什么是客户价值？2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！2、执行力的ABC理论3、责任心与执行力1）为什么要负责任？什么是负责任？2）运用案例做负责任互动测试！3）结合实际负责任练习为谁负责任？负什么负责任？如何去负责任？五、团队与执行1.目标一致、利益一致2.融入的态度1）为什么要融入？工作现状，融入的好处，不融入的危害！2）什么是融入？与公司目标一致、利益一致，融入的意义。3）融入融什么？融身、心、状态！4）结合实际融入练习，下一步如何去做！3.以事业心做好本职工作。六、结果与执行1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存2、什么是任务，什么是结果3、结果三要素4、做结果的方法：外包思维法、底线思维法、分解思维法5、结果定义训练：结果与任务训练-执行的底线七、目标与流程体系： 监督管控执行力的精髓——4R业务流程管理体系事前以结果定义职责、奖惩承诺关键目标责任分解过程管控，跟踪检查业绩评估，即时奖罚八、结尾