《执行才是硬道理-责任心决定执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】我们很多企业家经常为这样一些问题所困扰：--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?--执行力不足！--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！--为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？--执行力危机！--为什么许多工作执行不下去？--为什么有的问题强调多次却没有结果？--为什么员工的工作往往达不到要求？--为什么有的下属做得不好却自我感觉良好？--。。。。。。。。。。诸如上述等等问题点，您是否常常受到困扰？想要改变一下上面这样的一个结局吗？【课程收益】1、懂得用技巧去组建一支高凝聚力团队！2、让员工懂得如何用结果去交换他所获的报酬；3、树立全员目标一致、利益一致的心态，打造全员营销思维；4、懂得执行型人才身上应具备的素质、条件；5、让员工懂得在公司应该承担责任，如何做到100%负责任；6、如何让您的企业员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩；7、让您及您的管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？【课程特色】讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程对象】公司全员、企业部门经理、主管、各级基层人员【课程时长】1天（6小时/天）  【课程大纲】一、破冰1、破冰2、宣布规则二、什么是执行力与执行力的方向1、什么是执行力？什么是团队执行力？2、执行力的方向-客户价值1）什么是客户价值？2）什么是客户外部客户价值与内部客户价值！三、态度与执行1、执行力的ABC理论2、责任心与执行力1）为什么要负责任？什么是负责任？2）运用案例做负责任互动测试！3）结合实际负责任练习为谁负责任？负什么负责任？如何去负责任？2.融入的态度1）为什么要融入？工作现状，融入的好处，不融入的危害！2）什么是融入？与公司目标一致、利益一致，融入的意义。3）融入融什么？融身、心、状态！4）结合实际融入练习，下一步如何去做！3、积极的态度1）什么是积极？什么是消极？为什么要积极？2）如何积极？三个互动及示例：凡是发生不见得是坏事，福气、正常，感恩一切。3）结合实际积极练习！4、认真的态度1）什么是认真？2）认真活动测试引导！3）绩效阶乘引入：企业版、个人版不同版本讲解！4）结合实际认真练习！查找各自工作中可以改进之处。5、学习的态度1）学习是什么？为什么要学习？行业大佬们对待学习的态度。学习意味着对思维方式、行为方式进行全方式改变你可以不学习但竟争对手不会放弃学习！所有使我痛苦的必使我落后，所有使我舒服的必使我强大2）个人案例引入，职业发展变化，带来的收益。下一步如何学习，学习方法的引入和传授。3）结合实际学习练习，下一步如何去做！四、结果与执行1、客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存2、什么是任务，什么是结果3、结果三要素4、做结果的方法：外包思维法、底线思维法、分解思维法5、结果定义训练：结果与任务训练-执行的底线五、结尾