| 培训时长 | 半天（3小时） |
| 授课对象 | 项目经理、项目团队成员、企业需要培训的相关人员。 |
| 授课方式 | 内训 |
1、项目管理框架
ü 项目的目标与成功标准是什么？
ü 国际流行的PMBOK标准中的项目管理5大过程组和10大知识领域简介
ü 项目管理七步法
2、第一步：商业论证
ü 每个项目必须做商业论证吗？
ü 商业论证应该考虑哪些方面？
3、第二步：目标设定
ü 如何定义目标？
ü 如何做目标激励？
4、第三步：组建团队
ü 项目的组织及角色
ü 项目组织沟通应考虑哪些方面？
5、第四步：编制计划
ü 计划编制的关键要素有哪些？
ü 计划编制与监控的节奏是什么？
6、第五步：监控风险
ü 如何识别风险？
ü 风险管控的关键要素有哪些？
7、第六步：解决问题
ü 处理问题有哪些方法与工具？
8、第七步：收尾复盘
ü 项目收尾应考虑哪些环节？
ü 怎么做复盘更有效？
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