| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | 企业项目总监、项目经理，项目管理办公室成员、项目团队成员，产品部门成员，其他职能部门成员等 |
| 授课方式 | 内训 |
1、开班（30分钟）
☆ 课程期望互动
☆ 课程安排介绍
☆ 通过游戏完成学员分组
☆ 公布小组竞赛方案
2、PRINCE2项目管理方法导入（30分钟）
1）、企业项目管理工作中的痛点
☆ 理解不一致，没有共同沟通的项目语言
☆ 项目实施混乱，无章可循
☆ 项目不透明，无法预测将来
☆ 缺乏项目管理能力提升的手段
☆ 项目盈利能力降低
2）、项目管理解决方案的选择
☆ 自制研发或借鉴别人？
☆ 比较PMP、PRINCE2、AGILE等多种方法
3）、为什么选择PRINCE2方法
☆ 兼容多种项目管理方法
☆ 整合干系人的利器，轻松把握项目节奏
☆ 项目越来越透明，成功越来越靠近
☆ 易学易用易推广，能力提升有方法
☆ 产品升级不用愁，投资效益比最高
3、PRINCE2项目管理方法论框架（120分钟）
1）、项目管理应识别的环境因素
☆ 客户/供应商环境——委托交付关系下的项目管理
☆ 多组织、跨部门环境——多干系人、复杂环境下的项目管理
2）、项目管理应坚守的七大原则
☆ 持续的业务验证——成败关键
☆ 参考以前的经验——走捷径，避免在同一个阴沟翻船
☆ 定义角色和责任——责权利分明，一个萝卜一个坑
☆ 分阶段管理——避免滚雪球效应，设立止损点
☆ 例外管理——解放生产力
☆ 重点关注产品——目标焦点、吃饭的饭碗
☆ 根据项目环境裁减——因地制宜
3）、项目管理应聚焦的七个主题
☆ 商业论证——为什么要干？值得不值得干？
☆ 组织——谁来干？责权如何界定？
☆ 计划——什么时间干？怎么干？花多少钱？
☆ 质量——做到什么程度？客户才满意！
☆ 风险——需要考虑哪些消极因素和积极因素
☆ 变更——影响项目目标的有利因素和不利因素如何控制
☆ 进展——我到哪里了？目标达成情况？离目标还有多远？
4）、项目管理应遵循的七个流程
☆ 项目准备流程——打仗要打有准备的仗
☆ 项目启动流程——伺机而动、绘制作战地图、首战必捷
☆ 项目指导流程——作战指挥部部署与命令下达
☆ 阶段控制流程——现场指挥，清除路障，快速行军推进
☆ 产品交付管理流程——集中优势兵力打歼灭战，树立战斗英雄标兵
☆ 阶段边界管理流程——集合整顿兵力，再次部署新的战斗
☆ 项目收尾流程——开庆功会，会战总结，移交地方，解散指挥部
5）、PRINCE2附录资料
☆ 项目管理应产出的二十六个管理成果
☆ 项目组织团队的角色职责表
☆ 项目生命周期健康检查表
4、PRINCE2方法在企业中的实际应用（9小时）
1）、项目准备流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 任命项目主管和项目经理
☆ 捕获经验教训
☆ 设计和任命项目管理团队
☆ 准备概要商业论证
☆ 选择项目方法并汇总项目概述文件
☆ 启动阶段计划
2）、项目启动流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 准备风险管理战略
☆ 准备配置管理战略
☆ 准备质量管理战略
☆ 准备沟通管理战略
☆ 建立项目控制
☆ 编制项目计划
☆ 完善商业论证
☆ 汇总项目启动文件
3）、项目指导流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 授权启动
☆ 授权项目
☆ 授权一个阶段或例外计划
☆ 特别指导
☆ 授权项目收尾
4）、阶段控制流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 授权工作包
☆ 评审工作包状态
☆ 接收已完成工作包
☆ 阶段状态评审
☆ 阶段状态报告
☆ 捕获并检查问题和风险
☆ 上报问题和风险
☆ 采取纠正性措施
5）、产品交付管理流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 接收工作包
☆ 执行工作包
☆ 交付工作包
6）、阶段边界管理流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 编制下一阶段计划
☆ 更新项目计划
☆ 更新商业论证
☆ 报告阶段竣工
☆ 编制例外计划
7）、项目收尾流程实战应用——以某企业典型项目为例
☆ 准备按计划收尾
☆ 准备提前收尾
☆ 移交产品
☆ 评价项目
☆ 建议项目收尾
5、培训回顾与总结（30分钟）
☆ 小组派代表总结发言
☆ 你学到了什么？下一步该怎么做？
☆ 培训老师或组织方领导为获奖小组颁发奖品
☆ 集中答疑
备注：培训主题后面的标注了该主题大致所需要的时间（分钟），具体时间根据上课情况有所调整。
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