IT软件企业的项目群及项目管理方法

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、为什么选择项目群管理方法？（帮助大家梳理思路）

1.1传统项目及项目管理的内涵？

1.2敏捷项目与敏捷项目管理的内涵？

1.3项目群及项目群管理的内涵？

1.4多项目与项目群及其管理的区别？

1.5项目组合与项目群及其管理的区别？

2、目前国际流行的项目及项目群管理方法有什么？

2.1项目管理方法及其适用的环境

2.1.1PMBOK项目管理知识汇集本

2.1.2PRINCE2通用性项目管理方法论

2.1.3SCRUM轻量级敏捷开发

2.1.4DSDM ATERN重量级敏捷开发

2.2项目群管理方法

2.2.1PMI（美国项目管理协会）的项目集管理标准

2.2.2CO（英国内阁）的MSP项目群管理方法论

3、适用IT软件行业的项目群及项目管理有何方案？

3.1 MSP（整体规划，集中管理）+PRINCE2（分项目实施，但甲方以外包管控为主）

3.2 MSP（整体规划，集中管理）+DSDM ATERN（分项目实施，甲方以自主研发为主）

3.3 MSP（整体规划，集中管理）+PRINCE2+DSDM ATERN（适应性项目管理方法）

4、MSP项目群管理方法在软件企业的应用（理论和案例穿插）

4.1项目群管理的七大原则

4.1.1始终保持与战略相一致

4.1.2引领变革

4.1.3 展示与传递美好的未来

4.1.4关注收益和风险

4.1.5增值

4.1.6设计与交付的连贯能力

4.1.7汲取经验

4.2项目群管理的九大治理主题

4.2.1组织

4.2.2愿景

4.2.3领导力与利益关系者参与

4.2.4收益实现管理

4.2.5蓝图设计与交付

4.2.6计划与控制

4.2.7商业论证

4.2.8风险与问题管理

4.2.9质量管理

4.3项目群管理的八大流转流程

4.3.1识别项目群

4.3.2定义项目群

4.3.3建立

4.3.4交付能力

4.3.5实现收益

4.3.6管理项目群阶段

4.3.7评估及准备

4.3.8结束项目群

4.4 MSP过程文档

4.4.1项目群生命周期管理文件

4.4.2项目群团队的角色职责表

5、PRINCE2方法简述

5.1PRINCE2项目管理流程

5.2PRINCE2项目管理生命周期管理文件

5.3PRINCE2项目管理团队角色职责

6、DSDM ATERN方法简述

6.1DSDM ATERN项目管理流程

6.2DSDM ATERN项目管理生命周期管理文件

6.3DSDM ATERN项目管理团队角色职责

7、培训总结