集成产品开发体系实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元 IPD（集成产品开发）体系框架
1.中国企业在产品研发领域的现状、挑战及问题
2.研发管理需要系统性的解决方案
3.研发管理体系的演进
研发管理体系的级别
1)研发管理体系的5个级别
2)级别1：非正式的管理
3)级别2：优秀的功能
4)级别3：优秀的项目
5)级别4：优秀的组合
6)级别5：世界级的研发能力
各级别研发管理体系的特征
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？
4.IPD体系的内涵与整体框架
5.优秀企业的IPD管理变革
IBM的IPD之路
IPD在华为集团的历程
6.IPD的核心思想
产品开发是产品包的开发
产品开发是全流程的开发
产品开发是一项投资
基于市场的创新
跨部门团队
产品开发与平台开发分离
异步开发
结构化的开发流程
7.IPD的整体业务框架
8.IPD实施给企业带来的典型好处
第二单元 战略管理与产品规划
1.战略管理
战略管理的意义
战略管理流程构架
SP（战略规划）
1)中长期战略规划SP的目的：战略制定
2)价值驱动业务设计
3)样例：产品线SP概要目录
BP（年度商业计划）
1)年度业务规划BP的目的：战略展开
2)样例：BP概要性目录
战略规划(SP)和年度商业计划(BP)的关系
产品战略的层次划分——产品战略“金字塔”
1)核心战略愿景
2)产品线战略和产品平台战略
3)产品线规划和产品平台规划
4)产品开发和平台/技术开发
2.产品规划与市场管理（MM）
MM的概念
MM与业务计划
MM与IPD流程的关系
MM六个步骤流程
1)理解市场
2)市场细分
3)组合分析
4)制定细分市场业务计划
5)整合及优化业务计划
6)管理业务计划并评估表现
第三单元 需求管理
1.需求管理的作用
2.什么是产品包需求（OR）？
3.产品包需求流程的重要位置
4.产品包需求与$APPEALS
5.需求分层——问题、特性、包需求
6.需求管理流程
需求收集
需求分析
需求分发
需求实现与验证
7.研讨：如何实现客户需求在企业中有效管理
第四单元 项目立项（任务书开发）
1.产品项目任务书
2.任务书开发流程
定义市场策略和目标
市场环境分析
顾客需求分析
竞争分析
开发盈利计划
任务书开发及评审
第五单元 产品开发管理
1.结构化的产品开发流程
结构化的概念
产品开发流程的层次和阶段划分
流程结构化不足的征兆
产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
在非结构化和过于结构化之间取得平衡
2.并行的产品开发流程
并行的概念
两个层次的并行
3.企业研发流程的整体框架
4.IPD产品开发流程的层次划分
IPD开发流程概览（袖珍卡）
IPD阶段流程
支撑性子流程
操作指导/模板/表格
5.IPD各阶段流程介绍
概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
6.业务计划的开发
7.IPD研发流程的裁剪
第六单元 产品开发过程中的评审
1.产品开发过程中的评审体系
2.产品开发过程中的决策评审
决策评审的意义、指导思想
重要决策评审点
谁决策？
决策什么？
下什么结论？
决策评审流程
如何建立有效的决策评审机制
3.产品开发过程中的技术评审
技术评审原则
技术评审点的设置
技术评审的过程
如何建立高效的技术评审机制
第七单元 IPD组织平台
1.产品开组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
职能制产品开发组织的特点、示例
项目制产品开发组织的特点、示例
矩阵制产品开发组织的特点、示例
2.产品开发组织常见问题及影响
3.IPD组织结构的特点
4.IPD体系中典型的跨部门团队
PDT的职责与构成
IPMT的职责与构成
PMT的职责与构成
5.IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
PDT在产品开发组织中的位置，示例
PDT与职能部门之间的关系
PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
IPD对PDT经理的要求
如何培养PDT经理
6.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
第八单元 企业如何成功实施IPD
1.根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2.实施IPD变革的过程
实施过程各阶段的主要活动
实施的组织结构和运作方式
实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
IPD变革的关键成功因素
运用变革管理思想保障实施效果
3.案例研讨：W公司实施研发管理体系的实践