OKR，目标管理与推动战略执行的利器

讲师资历

培训时长	1-2天
授课对象	公司内部级管理人员、人力资源部人员，投资公司投后项目管理人员等
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

OKR全面实战操作（一天版本）

九、讨论与分享:如何开始与面临的挑战

OKR如何推进企业战略成功执行（两天版本）

一、OKR的前世今生
二、OKR如何对公司战略产生影响
1、企业成功公式
2、OKR如何影响 公司战略执行
3.分组讨论:企业或组织战略执行的问题在哪里
4、OKR为什么可以推动公司战略执行
5、分组讨论:企业绩效考核的现状与问题原因是什么

6、OKR与BSC、 KPI有什么不一样
三、 OKR流程
1. OKR完整流程 是什么
2、OKR流程设计的若干问题
3、组织各类人员的角色
第一天
四、“O” .聚焦至关重要的目标
1、公司目标如何来
2、 什么是好的目标
3、 分组实战演练:设立一个至关重要的目标
4、不同部门如何协同完成战略目标
5、 分组实战演练:各团队或团队成员如何协同制订目标
五、KRs, OKR的真正精髓
1、什么是KR，它和O的关系是什么
2、什么是好的KR
3、 分组实战演练:根据刚才设立的目标设定KRs4、KR成功的关键是什么
5、如何帮助经理设立KRs
6.如何帮助员工设立KRs
六、如何追踪管理OKR推进
1.建立相互承诺的机制
2、 高品质承诺
3.分组实战演练:建立个人承诺
4、如何追踪承诺
5、如何协同追踪OKR推进
6、与员工沟通OKR推进
七、周期结束如何进行OKR回顾
1、回顾什么
2、如何对结果进行评估
3、评估结果的应用
八、OKR助力企业组织能力的实现
1、OKR推动企业文化与价值观
2、OKR牵引创新.变革的成功
3. OKR帮助孵化、创业项目实现
4、OKR搭建企业领导力建设
九、如何成为一个成功OKR的推进者
1、分组讨论:你感觉开始推进会出现什么问题
2、OKR推进者的思维方式
3、如何调动你的资源
4、你觉得回去以后马上准备的行动是什么
回顾与总结