敏捷化绩效管理推动战略落地与团队效能提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业缺乏的往往不是伟大的战略思想，而是有效的战略执行；同时企业也不缺乏牛人，而是化牛人为团队能力。多年来众多战略执行的问题一直困扰着我们的企业：

✓ 为什么企业最高领导的战略思路总是无法得到正确的执行？

✓ 为什么我们的员工缺乏方向与责任感？

✓ 为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？

✓ 为什么企业内部各个部门之间壁垒重重、沟通不畅？

✓ ……

敏捷化的绩效管理将有助于上述问题的解决。

一． 经理做绩效管理不是填表、打分

1. 把战略转化为可操作的行动

2. 使组织围绕战略协同化

3. 让战略成为每一个人的日常工作

4. 使战略成为持续的流程

5. 将高层管理者的思维转化为下属的行动

二． 战略成功取决于战略目标的管理，目前管理的成功取决于目标协同、阶段性成果、协同、追踪，

1. 我们选择什么样的目标管理工具进行战略分解

2. 如何寻找团队至关重要的目标

- 如何选择目标

- 确定团队目标的过程

- 如何检验是否是团队目标

3. 目标对齐：组织分工+协同

4. 关键成果引领目标实现

（1） 什么是关键结果、引领性结果

（2） 如何制订关键结果、引领性结果

（3） 组织分工：垂直对齐+水平对齐

三． 经理如何管理团队的目标执行

1. 如何运行目标管理机制

2. 组织分工：业务部门，支持部门，项目团队

3. 激励团队行动起来

（1） 目标与关键结果透明

（2） 推进情况盘点

（3） 阶段性成果透明

（4） 日常激励是有效的方法

四． 让终点成为下一次征途的起点

1. 怎样给予员工一个合适的分数

2. 如何开始一次有效的绩效评估

3. 将绩效反馈真正启动团队、员工的催化剂