数字化组织变革与数字化人才

讲师资历

课程目标

课程大纲

一． 数字化时代的数字魔咒

1. 技术变化很快，但组织变化却慢得多

2. 不仅要增长，更要“10倍速”增长

3. 战略数字化，行动方向化

4. 信息“民主化”，

二． 战略 – 北极星指引

1. 组织共创目标与愿景

2. 感知机会，找到实现战略的路径

3. 相互对齐，协同前进

三． 组织结构 – 平台赋能+合成突击

1. 平台如何赋能

2. 组建扁平化合成组织

3. 明确目标与关键结果，用前置行动引导目标实现

4. 开放、透明的目标管理

5. 社团化的非正式组织，形成催化剂

四． 流程 – 快速应变与学习进化

1. 追踪机制保证快速应变

2. 行动导向，直追结果

3. 计分卡，让成长与风险呈现眼前

4. 与企业战略和市场成长为目标的学习发展体系

五． 人才 – 汇聚+激活+挑战高绩效（可以做为单独一门）

1. 拉新，如何获取合适的团队成员

- 合伙人

- 骨干员工

- 基层员工

2. 拉活

- 不同层次人员，不同目标管理方式，挑战高绩效

- 日常追踪，让目标与关键结果落地

- 计分牌，形成良性竞争局面

3. 拉沉

- 激活个体：GROW模型帮助员工职业发展

- 激活团队：

n 共创价值

n 聚集至关重要的目标

n 用关键结果保障目标实现

- 激活组织

n 不断提升流程效率

n 让组织分享成功的喜悦

有效激励，让高管成为各自领域的牵引者