以价值为导向的人力资源影响力构建

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、共识：人力资源管理的职能定位

1.炸掉人力资源部“！”or“?”

研讨：HR新Q12

2.“人力资源部”与“人事部”的本质区别

研讨：人力资源部，你的资源在哪？

观点：HR的四重境界

3. CEO眼中的人力资源部（HR）

4. 传统人力资源六大模块向组织能力建设转型

人力资源部门不应该再关注活动本身；人力资源部不应该关注做了什么，而应该关注产出是什么。                                                     ——戴维•尤里奇

研讨：模块化人力资源管理真的那么重要

5. 战略HR可以创造价值

案例：IBM智慧HR模式

案例：BD集团的HR使命

二、人力资源职能构建之“人才资源池建设”

       ——没有资源，谈何人力资源部？

1.拖“老大”下水——与“人效”挂钩的年度编制

案例：年度编制谁来做？怎么做？

引申：干部编制怎么做？

工具：九宫格人才盘点

2.请“业务主官入瓮”——与“成才指数”挂钩的“人才开发计划”

案例：大地集团的“导师制”

案例：W公司的“培训积分制度”

3.“励兵秣马”——与“业务战略”匹配的“战略性人才”猎取

案例：标杆企业人才库建设

4.“投桃报李”——与“发展战略”匹配的“战略性人才”储备

案例：90后百鹰工程

三、人力资源职能构建之“战略性职能拓展” 

              ——战略HR才能创造价值

1.业务主官不可缺席的“人力资源规划”

案例：业务维度的“人才画像”

2.基于赋能战略的“组织与干部管理”

案例：空降兵“软着陆”（组织准备度管理）

案例：干部约谈机制

3.基于发展战略的“绩效激励体系”

案例：用管理的思维处理“调薪”难题

引申：管理思维与管事思维；绩效思维与薪酬思维；财务思维与人力资源思维

案例：绩效稽核莫放错了焦点

4.职能聚焦“提供高价值人力资源解决方案”

四、“打铁还需自身硬”——做干“人事（shei）”的人事

1.保持“专业度”——立身之本

案例：做“提供人力资源解决方案”的HR

研讨：HR要不要站队？

2.“使命感”——成事之基

案例：Hold住别动

3.建立“第一性原理”思维

案例：快速熟悉业务

4.“接地气”

5.做“有温度”的HR