赋能型组织建设与创新人力资源管理

讲师资历

培训时长	2-3天，6小时/天
授课对象	企业中高层管理者.高端人力资源从业者
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

一、共识：VUCA时代组织新要求——赋能

1.VUCA时代对组织与组织管理的新要求

案例：为什么传统管理失灵了？

2. “交响团式”最高管理层

“作为一个社会企业行事，并有效管理外部环境的宏观趋势，需要最高管理层领导者具有前所未有的跨职能部门的远见、连通性和协作水平”，“所涉变化的速度、复杂性以及成功或失败的高风险将这些问题升级为最高管理层问题”。

3. 组织功能的变化，由管理转向赋能

未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能。

——谷歌创世人拉里·佩奇

4.赋能型组织要求：以人为本进行企业重塑

德勤：2019全球人力资本趋势报告

5.凝聚全员共识的创新人力资源管理是赋能型组织建设的前提

误区：人力资源管理是HR的事情

管理的本质，就是通过别人去拿结果。HR不是HR部门的事情，每一企业家都首先是首席人力资源官。                            ——阿里前政委，创业酵母创始人 张丽俊

二、业务主官不可缺席的人力资源规划

误区：人力资源规划不是HR的“独角戏”

1.人力资源规划是企业战略分解的重要组成部分。

案例：企业战略为什么成了空文？

2.业务主官在人力资源规划中的重要作用与职能

1）业务战略的人力资源支撑与匹配

2）业务维度的“人才画像”

3）匹配人力资源规划的策略共识

3.人力资源规划的内容与关键点识别：

1）业务战略的人才驱动

2）与战略匹配的薪酬策略

案例：华为进军欧洲的薪酬策略

3）关键人才识别与人才池建设

工具：九宫格人才盘点

4）推动转型与变革的企业文化引领

案例：联想“舰队文化”变革

三、基于经营战略的人才供给体系

1.与人效挂钩的年度编制

案例：年度编制谁来做？怎么做？

2.在“找人”的问题，强化“一把手”责任

问题：业务主官、一把手落实“找人”责任后，HR干什么？

3.“形成阵型”的企业人才资源池建设

问题：校园招聘策略的新冲击

案例：雇主品牌建设

4.战略性人才储备（跨界人才整合）

问题：战略性猎聘与普通招聘的区别？

5.业务主官面试谈什么？

6.内部人才流动与人才供给

案例：内部竞聘怎么搞？

7.外聘人才的留用管理

问题：“空降兵”什么落不了地？

引申：组织准备度管理

案例：新进人才“一二三四“管理法

四、基于赋能战略的人才发展体系

1.教育培训与人才开发的区别

问题：成为“鸡肋“的企业内训怎么搞？

共识：将有限的培训资源聚焦于有改变意愿且有能力改变的高潜人才上

2.基于业务战略与组织赋能的人才开发项目策划

基于业务战略：业务主官提需求、业务主官亲自授课、业务主官验收主责

基于赋能战略：自驱型高潜人才识别与遴选、激励与晋升制度配套

3.人才开发项目的管理

1）内部资源与外部资源结合

2）管理好“培训机构”

3）“三三三一“原则

4.导师制的导入

1）导师人才遴选与培养

问题：组织内部没有导师怎么办？

2）导师管理与“人才辅导“过程管理

3）导师激励

5.验收评价

1）以终为始：晋升与胜任原则

2）晋升标准：

3）结果兑现：晋升程序（最终产出）

五、基于发展战略的绩效激励体系

1.绩效考核是评价工具还是激励工具？

问题：为什么绩效考核“怨声载道”？

共识：绩效考核是绩效管理的一部分，绩效管理是系统管理工具

没有建立绩效管理系统的绩效考核一定不成功。

2.基于公司战略的绩效管理系统

1）公司战略与目标分解

2）绩效指标设定：“踮起脚尖够到”

案例：目标值、期望值、考核值

3）绩效工具的选择：适合的才是最好的

工具：

- KPI 关键绩效考核

-BSC 平衡积分卡

-MBO 目标管理

-ORK 工作法

4）第三方数据管理

案例：KPI考核为什么会失效？

5）绩效沟通与绩效面谈

案例：徐经理的绩效面谈

6）绩效管理循环PDCA环

3.基于发展战略的薪酬激励体系

1）匹配公司发展战略的薪酬策略

2）薪酬体系的关注焦点：内部公平性与外部竞争性

3）薪酬结构的设置与业务发展阶段相匹配

案例：C公司的薪酬调整问题到底出在哪里？

4）业务主官在薪酬调整中应该发挥什么作用？

4.薪酬绩效变革是一项系统工程，需要管理系统的升级

六、基于人才战略的组织与干部管理系统

1.人力资源管理的最终落脚点在组织效能提升

研讨：举例说明什么样的团队是最优团队？这样的认知对人才的选、用、育、留有什么启示和思考？

案例：李云龙的“新独立团”

2.组织效能提升的要点

案例：雇主品牌测评量表的应用

案例：Q12

3.干部选拔与任用

案例：从《绝密543》看业务主官的选拔标准

1）干部的选拔标准

案例：中建五局鲁贵卿“七成定律”

2）干部晋升管理系统（晋升标准、晋升程序、竞聘上岗）

案例：大华公司的“继任者计划”

4.干部管理系统

1）干部履职管理系统

问题：干部述职怎么搞？

案例：来福公司的“约谈”机制（喝茶还是喝咖啡）

2）干部退出机制

5.生涯管理系统

七、基于战略引领的企业文化管理系统

1.企业文化的认知与共识

问题：企业文化七问。

2.文化建设到文化管理

案例：联想战略转型期柳传志的“文化引领”

3.文化管理的范例

案例：S集团的“领跑”行动

4.企业转型期的文化变革