凡益之道　与时偕行

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、职业生涯管理认知

1.从京东“三类人”说起

研讨：京东“三类人”给职业经理人的启示

2.何为人才“性价比”

3.职业生涯是一场“没有职业选手”的马拉松比赛

4.VUCA时代对传统职业生涯理论的冲击

5.技术对“职业”的颠覆与“超级岗位”的诞生

6.职业生涯规划的误区

马云：你都没战过，哪来的战略！

李老师：没有职业体验，何谈职业生涯规划！

7.职业生涯管理的本质

8.职业周期管理

二、职业生涯管理案例解读

案例1：财务总监的“下坡路”

案例2：技术“大拿”的“冷遇”

案例3：运营老总被两次“架空”

案例4：由PPT开始拉开的差距

小结：跳还是不跳——“六看”

   一看：职能

   二看：资源

   三看：成长

   四看：动机

   五看：状态

   六看：代谢

三、职业生涯管理“九问”：

1.走专家路线还是管理路线？

2.要不要换赛道？（职业转型）

3.为什么发出去的简历杳无音讯？（5年+的简历怎么写）

4.警惕平台型选手？

5.职业竞争力验证？

6.企业文化与价值观虚不虚？

7.做人还是做事？

8.管理到Leader？（“Hold住!别动”）

9.何为个人职业品牌建设？（炫出“你的style”）

四、关于面试哪些事：

1.面试我一直表现很优秀，为什么会错失offer？

2.要不要跟非专业面试官谈专业?  

3.面试逻辑很重要!

4.SMART原则

5.正确认识你的核心优势

6.如何评价你的前Boss？

7.轻松话题如何答？

8.面试官很low怎么办?

9.巧妙避开隐私话题

10.双向“面试”

11.不要“没有问题”！

12.关于谈薪

五、专业你的价值——职业品牌建设

1.职业生涯管理的意义——思考下一个职业出口

2.个人职业品牌建设——立德、立功、立言“三不朽”

3.未来领导力：Codes模型

4.21世纪领导力：新情境领导力