培训时长 | 1~2天,讲练习结合,引导学员自己思考自己的企业 |
授课对象 | 基层:地市公司职能部门经理、区县公司经理,员工 中高层:省公司职能部门经理、地市公司经理 |
授课方式 | 内训 |
【上午】
一、华为手机之路
1、手机行业近几年的演变
2、华为最初对行业的定位和看法
3、2012年发布的手机战略
4、爬坡战略与运气
5、面对残酷竞争,如何应对?
6、关键抉择
7、产品、营销、流量
8、如何搞定网络销售?
9、手机企业犯过的错误
二、深度理解消费升级
1、不用怀疑,消费升级真实存在
2、看看一些行业是怎么升级的?
3、过往人们对销售规律的总结
4、从美国人70年花费看消费行业
5、越来越多的钱是怎么花掉的?
6、到底什么是消费升级?
7、许多行业的案例
8、Nike和星巴克怎样抓住机遇的?
9、王老吉 Vs 哇哈哈
10、给内行做,赚外行的钱
12、催化:想出你的行业升级之路
【下午】
三、消费升级的机会与陷阱
1、升级即变化,态度决定走向
2、走向决定命运
3、公司成败六大因素排序
4、人是关键,也最容易出问题
5、要升级,首先升级人
6、怎么样升级人的头脑?
7、需求从哪里来?
8、洞察 + 想象
9、调查与想象的魔力四象限
10、流汗经济和灵感经济的划分
四、逆袭之路精华总结
1、如何定战略重点?
2、可操作的爬坡战略
3、千方百计移山,不做愚公
4、靠自己还是外力?
5、96分的产品观
6、你的产品成交的条件
7、催化:再次提纯你的升级之路