从华为手机之路看消费升级

从华为手机之路看消费升级

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授课讲师:孟庆祥

讲师资历

培训时长 1~2天,讲练习结合,引导学员自己思考自己的企业
授课对象 基层:地市公司职能部门经理、区县公司经理,员工 中高层:省公司职能部门经理、地市公司经理
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

【上午】

一、华为手机之路

1、手机行业近几年的演变

2、华为最初对行业的定位和看法

3、2012年发布的手机战略

4、爬坡战略与运气

5、面对残酷竞争,如何应对?

6、关键抉择

7、产品、营销、流量

8、如何搞定网络销售?

9、手机企业犯过的错误

二、深度理解消费升级

1、不用怀疑,消费升级真实存在

2、看看一些行业是怎么升级的?

3、过往人们对销售规律的总结

4、从美国人70年花费看消费行业

5、越来越多的钱是怎么花掉的?

6、到底什么是消费升级?

7、许多行业的案例

8、Nike和星巴克怎样抓住机遇的?

9、王老吉 Vs 哇哈哈

10、给内行做,赚外行的钱

12、催化:想出你的行业升级之路

【下午】

三、消费升级的机会与陷阱

1、升级即变化,态度决定走向

2、走向决定命运

3、公司成败六大因素排序

4、人是关键,也最容易出问题

5、要升级,首先升级人

6、怎么样升级人的头脑?

7、需求从哪里来?

8、洞察 + 想象

9、调查与想象的魔力四象限

10、流汗经济和灵感经济的划分

四、逆袭之路精华总结

1、如何定战略重点?

2、可操作的爬坡战略

3、千方百计移山,不做愚公

4、靠自己还是外力?

5、96分的产品观

6、你的产品成交的条件

       7、催化:再次提纯你的升级之路