| 培训时长 | 1天 |
| 授课对象 | 公司销售主管、人力资源，总经理等 |
| 授课方式 | 内训 |
一、人力资源关键原则
人力资源最核心的部分则是激励制度。1998年华为颁布的《基本法》确立了华为价值创造，价值分配的主要原则。在长期发展中，一直优化人力资源管理模式，为公司发展注入不竭的动力。
二、在实践中摸索具体实施方案
在总体原则指导下，要制定具体的细则，通过考评、激励的具体措施人力资源政策才能落地。华为人力资源、考核激励具体措施是多种途径综合形成的，主要有以下主要因素：
1、 企业家和高管团队的认识与原则；
2、 行业对标；
3、 咨询机构提供方案，常年对标；
4、 历史沿革
三、内容要点
华为分配模式概览：工资、奖金、股票情况
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