公司战略与任务分解

讲师资历

课程目标

课程大纲

（一） 战略概览与决策

1. 十大战略流派

2. 业界典型成败案例分析

3. 真实的案例，华为30年关键战略成败分析

4. 华为决策模式

5. 华为的决策哲学

6. 常见的错误关键和做法，结合案例讲解

7. 正确认识认知的局限性

8. 战略包括创新战略和竞争战略

9. 关键节点的复盘，如果……，会怎样？

10. 几个实用的原则，避免大多数决策错误

11. 如何通过执行修正决策偏差？

讨论环节：

（二） 创新战略

1、抓住蓝海，识别和抓住机会时最关键的战略

2、华为判断需求的方法论

3、怎么用著名的波士顿矩阵才有效？

4、新应用发展的五个时期

5、利用罗杰斯曲线判断市场爆发点

6、海尔领先一步的战略

7、理解产品客户的价值是成功的基础

8、可差异化与产品本质

9、及时识别，勇敢抛弃无需求创新

10、华为对待失败创新的真实做法

（三） 竞争战略

1、从互联网疯狂补贴烧钱说起

2、战略与产业结构

3、经典竞争理论

4、复盘摩托罗拉失败

5、华为的GSM之战

6、华为的压强原则和饱和攻击

7、决定竞争策略的三个要素

8、公司地位与竞争策略

9、价格战与定价创新

10、根据产品生命周期制定竞争策略

讨论，你公司面对的竞争局面

（四） 战略的落实

1、要有超越自己实力的雄心

2、抓住机会，大干快上

3、压强原则与多业务的关系

4、如何制定一个有驱动力的目标

5、战略管理的四大步骤

6、战略导出KPI

7、华为战略体系的演变

8、华为五看三定模型

9、美世公司的VDBD

10、IBM的BLM

11、知识点总结与回顾