培训时长 | 4-6天(每天6小时) |
授课对象 | 企业内部培训师、中高层管理人员(40人以内) |
授课方式 | 内训 |
开场篇:TTT培训师职业导论
1、融冰之旅:TTT学习小组组建
2、发现之旅:◇ 企业培训师的三种职业角色
◇ 内训师必备的三大核心能力
3、探索之旅:◇ 内训师综合能力提升的四个阶段
第一部分——“演”:台风塑造招式“六法训练”
一、胆法:轻松自信表达
1、常见的“怯场”表现
2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源
3、当众说话从容不迫的八种方法
4、培训师胆法八字要诀
二、眼法:眼神全面交流
1、眉目传情,四“视”同堂
2、眼神交流时注意事项
3、授课中眼神交流五点法
4、培训师眼法八字要诀
三、手法:手势灵活运用
1、传播中的55387法则
2、授课中的三种基本手势
3、授课中手势运用注意事项
4、手势运用三原则
5、培训师手法八字要诀
【现场实战演练】手势不练不成形
四、站法:成功第一站
1、培训中一大禁忌:坐着讲
2、站姿中的注意事项
3、培训师站法八字要诀
五、步法:身动制造生动
1、培训中为什么需要走动
2、表达不光是听觉艺术,更是一种视觉艺术
3、培训师站法八字要诀
六、声法:气场声音修习
1、培训中对声音的要求:三不宜、三宜
2、练习声音的最佳方式
3、培训师声法八字要诀
【综合实战演练】一分钟风采展示(针对上下场、胆法、手法、眼法、站法、步法、表达内容、时间把控进行综合评估,老师现场点评辅导)
第二部分——“编”:课程开发套路“五步成诗”
一、定培训主题
1、聚焦对象:以学员需求为中心,为市场、为学员服务
2、聚焦内容:“7+ 2法则”对微培训内容设置的启示
3、课程命名:如何让课程“一名惊人”
二、定框架纲要
1、归纳总结简单化:魅力表达中的神奇数字
2、逻辑清晰条理化:课程大纲设计四种结构模式
3、上下呼应通畅化:行文用字需要妥帖通顺
4、精炼出采生动化:纲要琢磨提炼归纳三法
【现场实战演练】课程大纲设计,小组讨论修改、老师点评完善
三、定单元内容:课程内容要获得学员尊重
1、内容要深入:便于传承
培训内容如何接地气
2、要点需浅出:便于传播
从小白到总结提炼高手的“葵花宝典”
3、单元内容设计的一个中心两个基本点
【现场实战演练】知识要点、解决方案总结提炼
四、定素材资源
1、表达如何不空洞——摆事实才能讲清道理
◇从柴静《穹顶之下》学习素材的选取与运用
2、素材案例收集:八字基本方针
◇ 素材收集的两大渠道:外部渠道、内部渠道
素材语言储备工具分享:陈练彩色名片
◇ 素材资料收集的原则
◇ 解决方案:培训师素材搜集整理“四库全书”
3、素材案例筛选:
◇ 好素材案例的四种特性
◇ 表达如何拉近距离、产生共鸣
4、素材案例运用:
◇ 素材案例运用中的禁忌
◇ 素材案例的四种呈现方式
五、定讲义课件
1、讲授型PPT教案设计总原则
2、优质教案的编撰技巧——讲授型PPT教案设计五要素
◇ 版面:模板统一、风格简约、主体留白
◇ 文字:PPT文字的要求;如何使观点更有力?
◇ 图片:PPT视觉化,配图的要求
◇ 色彩:PPT三色原则
◇ 动态:演示版PPT可以给学员留点什么?
【现场实战演练】讲授过程中将结合学员实际授课教案进行综合点评改善
第三部分——“导”:灵活讲授门道“四四如意”
一、四步教学环节
1、起:激发动机
◇ 开场的两大目的
◇ 最能吸引学员的八种开场方式
2、承:讲解新知
◇ 知识讲解的基本原则是让学员听得懂
◇ 枯燥理论形象化
◇ 专业问题生活化
3、转:体验操练
◇ 如何将知识真正转化为学员的
◇ 不得不了解的课程心电图
4、合:巩固应用
◇ 要点回顾:成人学习遗忘速度快
◇ 收尾总结:如何让结尾让人回味无穷
【现场实战演练】开场、结尾训练
二、四大授课技巧
1、说:如何表达生动形象
◇ 增强语言形象性的表达手法
◇ 表达生动的核武器:演绎故事案例
◇ 故事在培训中的应用:如何让课程讲授活起来
◇ 演绎故事案例的魔法公式
2、学:如何能真正让学员学到
◇ 培训中不让学员互动参与的老师就是太任性
3、逗:如何营造轻松的学习氛围
◇ 成人学习心理需求与三大期望
◇ 快乐元素在培训中的应用
4、唱:如何与学员一唱一和
◇ 让课堂从此不再沉闷、解决学员注意力不集中的互动技巧
——五分钟一调节、十分钟一调动
◇ 处变不惊的控场艺术
——应付自身的困难:出错了怎么办?忘词了怎么办?莫名的紧张怎么办?
——应对各种不同学员:过于安静的学员、打瞌睡的学员、开小会的学员
好表现的学员、遭遇高手、恶意挑衅
◇ 内训师应变力的计算公式
【综合演练】5-8分钟MINI课程精彩呈现(老师个性化辅导点评)
结尾篇:TTT进阶修炼
1、 正心:心存敬畏——做正人、传正言、树正气
2、正修:池塘中的荷花开了多少?
2、 正念:成为企业内训师能得到什么?真正价值意义在哪?
内训师公众表达能力的三层较量