杨少伟:《建设高效团队——赢在执行》

讲师资历

课程目标

本课程从和员工自身相关的职业生涯规划、生活、工作、团队、上级、下级、朋友、亲人、社会……十个多维角度入手，用最简单实用的方法，使员工在工作中变“要我做”为“我要做”，剖析企业经营中的问题所在，解决提供训练工具和企业运营问题的解决之道，建设高绩效团队，提高企业战斗力。

课程大纲

《建设高效团队——赢在执行》课程纲要 主讲：杨少伟 一、课程背景 老板认为：重要的事情大家做。 员工认为：大家做=别人做； 多一事，不如少一事，事不关已，已不操心； 做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢； 业绩没达成目标，是因为：XX部门配合不好，XX同事不够积极，市场大环境不好，公司产品不给力，政策不好，客户不配合…… 推诿、扯皮，灰色地带、员工工作没动力……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目，越是找不到责任人。 企业有绩效工资，有正负激励，有各种福利……想尽各种办法来提升业绩，但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工，出台什么方案调动不了员工的积极性，制定许多激励政策都达不到想要的结果…… 二、课程特色 无成果，不执行！ 当天学，当天用，招招实用；管理难，明理易，事事简易。以企业现状为基础，未来发展为导向，思维启迪为方法，分析训练为手段，启发员工思想顿悟，观念转变，为企业提供想要的成果。 l  培训时长：1天。 l  课程对象：中层、基层管理者、储备干部、优秀员工。 三、课程收益： 1、从 “要我做”到“我要做”； 2、从看客到司机的思维意识的转变； 3、从他人的责任到我的责任的意识转换； 4、从做了就算到要做出成果； 5、掌握如何做出成果的方法 课程纲要 一、什么是执行？ 二、影响员工执行的关键 能力和观念 一个合格的团队成员首先是一个负责任的人 如何判断是否负有责任 三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任 企业问题剖析 问题是什么 四、百分百责任思维训练 1、百分百训练之一——什么是百分百责任 百分百责任的两个绝对 课堂检验 2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任 从乘客到司机 3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用 百分百责任的四大作用 百分百责任的三大意义 五、百分百责任案例研讨 六、百分百责任训练——执行作业1、2、3    课堂测验 七、思路决定出路，结果改变人生——结果的三个不等式 1、态度不等于结果 2、职责不等于结果 3、任务不等于结果 八、高绩效团队人才如何做结果 1、高绩效团队人才做结果的四大要点 2、高绩效团队人才做结果运用检验 3、关于做结果的一点建议