赋能型执行团队打造

讲师资历

课程目标

课程大纲

您的企业是否存在以下问题:1.公司越来越大，老板越来越累！2.公司总是有制度不执行、人情大于制度。3.各部门岗位间总是相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗巨大。4.美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知。5.老板总在救火，但昨天刚救完的火今天又着了，而且还一模一样。6.员工做事无结果，总是找理由借口推卸责任？7.领导总是一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。8.公司发展了，但也产生了特权阶层，元老不进取，中层不作为。9.高层在做中层的事，中层做员工的事，员工闲来无事整天谈论公司战略。……战略不执行，一切等于零！本课程以心理学和教练技术为开发背景，从组织和个人层面深入剖析执行效率低下的内在原因，课堂采用行动学习的方式寓教于乐，充分考虑成年人的学习特点，在轻松愉悦的课堂氛围中提升组织执行力和团队凝聚力！【课程收益】1、打造一支高度统一的职业化团队，支撑战略的实施2、调整学员心态，使工作更富有激情3、大大提升团队的执行力和凝聚力【培训时长】2天（6小时/天）【培训对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、企业核心人才【训练方式】体验式学习，通过50%讲授+50%学员互动(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)的训练方式，以行动学习的模式使培训效果产生于课堂【课程大纲】第一讲赋能型团队的概念一、认识赋能二、赋能型团队三、赋能型团队建设：凝聚团队，明确目标，全员入境1.团队三要素（互动分组，团队建设，风采展示）2．事前定向工具3.有效学习的方法第二讲赋能执行力一、什么是“赋能执行力”？二、赋能执行力究竟赋什么？三、四十八字执行真经1．执行的八字方针2.执行的十六字原则3.执行的二十四字战略四、业绩软件定律五、四种典型的低效率文化1.权谋文化2.面子文化3.能人文化4.含糊文化第三讲赋能型组织的四大执行文化一、商业人格1.员工与公司本质上是商业交换关系2.商业人格两个要素3．商业人格两个标准二、结果导向1.什么是结果?2.结果三要素3.莫把任务当结果（实战演练：找出你的工作结果）三、百分百责任1.案例分析：谁应该为我的现状负责？2.向外思考收获报怨2.向内思考收获动力互动：运用NLP教练技术改变思维习惯“即使。。。我也要。。。因为。。”句型练习四、客户价值1.什么是客户（互动）2.什么是客户价值3.内部客户价值识别4.客户价值操作要点5.客户价值的评判标准第四讲赋能型组织4R结果管控执行机制一、事前：结果定义（互动）1.是什么：事前定义结果2.有什么用：心中有结果，执行才有效果3.2大操作要点二、事前：责任锁定（互动）1.是什么：事前明确责任人2.有什么用：锁定责任才能锁定结果3.3大操作要点三、事中：过程检查1.是什么：检查阶段结果2.有什么用：纠偏，并保障最终结果3.5大操作要点四、事后：激励改进1.是什么：事后即时奖罚2.有什么用：给激励、给方向、保持员工的兴奋状态3.3大操作要点第五讲赋能型领导者——教练一、管理者角色定位1.错误的角色定位2.赋能型领导者五大定位二、员工卸责：三大绝招1.第一招-起手式：提问2.第二招-障眼式：混淆责任3.第三招-销魂式：PMPMP4.分享互动：我接受过那种“服务”三、赋能型领导者的七项习惯四、赋能型辅导六步法回顾总结