精益生产方式与JIT实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等　　课程大纲:第一部分 精益 思想篇1、精益生产价值体系　精益生产的起源　精益生产的核心价值　价值流与价值流图 识别客户增值与非增值　中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 　精益生产与IE改善的关系　IE改善常用的手法 生产方式革命里程碑　持续改善第二部分 精益意识篇1、员工意识　改善给企业带来的影响　改善的误区　帮助员工拥抱变革　企业利润及成本模式分析2、浪费意识　企业常见的7+3=10种浪费　识别并挖掘浪费　寻找浪费的4M方法；　消除浪费的有效方法　减少1成浪费相当增加1倍销售额 案例分享：某企业现场典型浪费剖析