| 培训时长 | 117 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲培训内容主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场改善之问题分析与系统解决1、分析问题的方法之一：4M1E2、分析问题的方法之二：PDCA手法3、分析问题的方法之三：5Y法4、现场作业不良的主因主题五：现场品质改善主题六：现场交货期改善1、计划不确定因素的影响2、计划执行无效与无效透析主题七：现场改善之目视管理与消除浪费1、如何识别现场中的浪费2、工厂中常见的浪费及控制3、改善之5S与目视管理 4、目视管理常用的12种工具主题八：现场效率提升与改善主题九：生产现场常用改善工具主题十：车间班组长——从优秀到卓越实战技能提升1、目标与绩效——生产现场实施的能力2、技术精湛——现场管理4大方法在班组中的应用3、生产计划——生产现场交货期管理4、时间管理——从自我管理开始5、品质改善——零缺陷的方法和思路6、员工培育——源头活水7、善于员工士气激励——一切尽在掌握中8、有效沟通——保持高昂士气9、建设团队——自我提升与成长
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