卓越工厂班组 7S与目视化管理大纲

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:企业高级经理、中层干部、基层管理人员、行政管理人员等课程收益:结合企业调研问题诊断，为企业生产工厂因混乱而导致企业生产员工效率低下，质量事故、安全事故、设备异常、成本高涨、士气低落等问题给出解决措施，帮助企业及时扭转现场改善措施，及时转化培训效果。课程大纲:卓越工厂/班组7S与目视化管理导入：　　　7S与目视化：定义图片说明 + 视频故事引导破冰启发：每组2分钟的陈述　　　第一讲 7S与目视化管理解析　　　（图片+故事分析）企业管理遇到的难题认识7S与目视化管理7S与目视化管理的作用7S与目视化管理的对象7S与目视化管理的内容与要求案例实操练习第一讲 7S活动前期准备　　　（图片+故事分析）推行7S的意义成立7S推行组织7S推行组织成员职责第二讲 7S活动统筹与计划　　　（图片+故事分析）明确方针及目标制定体系文件及流程制定执行时间计划案例实操练习第三讲 7S宣传造势　　　（图片+故事分析）召开动员大会领导巡视现场和监督内部刊物宣传介绍张贴海报及标示语案例实操练习：第四讲 全员7S教育与训练　　　（图片+故事分析）全员7S教育组织7S知训测试和考试举办各类活动及竞赛案例实操练习：第五讲 7S样版区参照和展示　　　（图片+故事分析）选定样版区建立样版区样版区的推动样版区的展示和观摩案例实操练习：第六讲 目视化管理推行方法　　　（图片+故事分析）定置管理看板管理红牌作战颜色管理识别管理案例实操练习：第七讲 目视化管理应用细节　　　（图片+故事分析）安全目视化现场作业目视化线上物流目视化现场作业信息目视化工模治具目视化质量目视化仓储目视化设备目视化公司环境目视化办公作业目视化文件资料目视化后勤安保目视化案例实操练习：第八讲 现场巡视与改善　　　（图片+故事分析）7S活动巡查与督导问题点质疑和解答PDCA管理循环法提案改善与QCC相结合各部门限期整改案例实操练习第九讲 评比与考绩　　　（图片+故事分析）检查与监督绩效评分评比总结成果发布激励与奖励特殊福利项目的实施和管理办法案例实操练习