王冬:金牌面试官

讲师资历

课程目标

通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。

课程大纲

【课程大纲】 1.     理解招聘对业务主管的重要性 组建团队 差异化识别人员的重要性 2.      面试过程把控 面试前的准备 l  熟悉你招聘的职位 -       工作职责/工作流程/掌握工具 -       工作任务/工作环境 -       胜任能力要求/不胜任要求 l  了解候选人基本信息 l  对人员评估的四个维度 -       智商、人格、能力、行为 l  设计有效的行为面试问题和评估表 l  面试环境布置：场地、灯光、座位 l  面试前的文字资料准备：简历、测评结果、结构化面试试题、评估表 实战1：设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》 l  面试的提问及追问技术 -       开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧 -       STAR原则的落地与问题设计 -       面试过程中的追问技术 l  行为面试法 -       让候选人轻松交流 -       有效引导面试进程 -       积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断 -       通过描述识别验证候选人关键能力 -       信息的多重验证实践 3.     DISC性格工具： l  理解DISC性格工具 l  了解DISC优劣势 l  寻找适合销售工作的DISC密码 l  有效识别