| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 管理层 |
| 授课方式 | 内训 |
1、理解管理与领导的区别与联系； 2、掌握领导力的五个层次，从管理走向领导； 3、不同行为领导力的优缺点与调和方法； 4、DISC人格特质诊断，一个无价的领导能力提升法宝，将让你走出过往的众多纠结，充分了解自己的特质，认识自己的管理及领导风格，调整自己的管理习惯；了解你的下属的性格特质，因人而异的提升下属的执行力；甚至了解你的上司，更好的辅佐好你的领导，真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外，这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用！
现场测评：十分钟现场进行测评 一、管理者角色转变 1、企业不同阶段对人才的诉求 2、中国企业管理者的管理思维盲区 3、从管理走向领导 4、拉姆查兰领导力体系 u 工作价值理念 u 核心精力分配 u 领导技能 5、领导力现状分析与模型分析 二、差异化领导力方式 1、有效认知差异 2、组织效能提升的四大因素 3、典型人物典型特征 4、乔布斯、马云等典型人物的行为识别 三、四种性格领导力 1、高支配（D）型领导力 u 领导力来源 u 潜在的领导力 u 潜在的硬伤以及疗法 2、高影响（I）型领导力 u 领导力来源 u 潜在的领导力 u 潜在的硬伤以及疗法 3、高稳定（S）型领导力 u 领导力来源 u 潜在的领导力 u 潜在的硬伤以及疗法 4、高遵从（C）型领导力 u 领导力来源 u 潜在的领导力 u 潜在的硬伤以及疗法 案例：乔布斯、马云、李彦宏、马化腾等企业家的行为领导力解密 四、四种性格特征的领导力优劣势分析 l D（力量）型领导者的优劣势分析 l I（活泼）型领导者的优劣势分析 l S（和平）型领导者的优劣势分析 l C（完美）型领导者的优劣势分析 五、如何领导四种不同性格特质的下属？沟通、授权、目标、激励。 l 如何领导D（力量）型下属 l 如何领导I（活泼）型下属 l 如何领导S（和平）型下属 l 如何领导C（完美）型下属
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