培训时长 | 192 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
不少企业混淆了领导者和管理者的区别。董事长与总经理为同一个人。管理(manage)就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施,以持续改进。领导是在一定的社会组织和群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程 。从而使人们自觉际为实现群体目标而努力。领导者和管理者却有着根本的区别,领导者需要做的是:定立方向、构建团队、促进变革;管理者需要做的是:解决问题、保持稳定、按章行事。换句话说,就是领导者对成长负责,管理者对绩效负责。为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远? 为什么这样多的人,陷入无效的、甚至毫无意义的工作中? 影响人们有效工作的关键因素是什么?人们为什么会流动?为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?计划没有变化快?管理真正的价值到底在什么地方? 什么是管理?管理是人、物、事三者的辩证关系,不同的组合就会得到不同的结果,而管理,就是确保人与物结合后能够做出最有效的事情来,这也正是管理的魅力之所在。衡量管理水平的唯一标准是:个人目标与组织目标合而为一。第一,管理做什么,必须由经营来决定;第二,管理水平不能够超越经营水平。组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效率。组织结构就是让权力和责任的关系匹配。领导是指影响别人,以达到群体目标的过程。 涨工资并不会带来满足感,只会降低不满。重大决策必须是理性决策:步骤1:识别问题。步骤2:确定决策标准。步骤3:给每一个标准分配权重。步骤4:拟定方案。步骤5:分析方案。步骤6:选择方案 。步骤7:实施方案。步骤8:评价决策效果。 群体决策最大的功效是控制风险而非最佳决策。影响群体决策的几个关键问题:第一,参与群体决策的人数不要太多,第二,每一个参与的人必需全程投入,认真负责。第三,群体成员的背景一定要不一致,年龄、专业,更重要的是责任要分开。第四,在群体决策当中还要避免一些心态,不是真正的响应,而是虚假的响应,第五,要充分地让所有人表达意见。不批评,不评价,不打断,尽可能的发散。第六,不要在意流程而要在意责任。集体决策,个人负责,而非个人决策,集体负责。计划管理有两个最重要的特性:第一,目标是基于对未来的预测而确定。因为目标是对未来的预测,预测无法合理。所以对于目标而言,不是探讨合理性,而是探讨必要性。 第二,确保行动是合理,能够找到资源,以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划,不断的寻找资源以实现目标。 目标并不是关键,关键的是实现目标的行动,也就是寻找资源的行动要合理,只有行动合理了之后,目标才会实现。 目标单纯明确才会有效:第一,彼得·德鲁克1958年就明确指出,管理成效取决于目标设置和目标协调。通过目标设置激发动机:既为共同事业而奋斗又为个人需要而努力。 第二,目标管理包括两个部分,目标设置与目标管理。 第三,目标管理核心,是建立个人的绩效目标和标准,很直接让每一个人知道他承担的目标是什么,标准是什么,如何衡量。 计划没有变化快的原因是,计划没有涵盖变化;“战略的柔性”成为人们思考方式;保证计划得以实施的三项重要的安排分别是政策、程序和规定。计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。