目标与计划管理

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课程目标

课程大纲

课程大纲目标与计划管理培训大纲：一、管理者有哪些困惑1.1总是感到忙，乱，累，烦？1.2累而无效，业绩还是原地踏步？1.3人员越来越难管难留？1.4上司不满意，同级不合作，下级高兴？二、目标计划管理的案例分析2.1从目标管理的实际案例开始2.2目标的三个来源2.3企业在目标管理中遇到的问题2.4目标管理的特点2.5目标管理的实施原则三、目标体系的建立3.1工作目标的类型3.2目标的SMART练习3.3目标的标准特征3.4定量目标和定性目标的问题3.5目标制定的步骤四、目标管理的实施4.1职责和目标的区别4.2分解目标的工具和方法4.3分解目标的现场演练4.4目标管理中的沟通五、制定行之有效的工作计划5.1目标与计划的关系5.2计划的制定五步法5.3计划的七要素5.4计划的表现形式5.5执行计划的一般程序六、计划实施过程的控制6.1目标分解－策划－实施－调整的审视6.2部门与部门计划接口的案例分析6.3流程中关键点的设置和应用6.4计划中策划方法的应用讨论和分析6.5优化常规工作方法分析与讨论6.6计划调整的流程和控制6.7实施目标计划管理的支持系统七、目标与计划管理的保证7.1团队的远景7.2团队协作与沟通7.3调动执行者的“内驱力”