OJT高效能部属培育

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课程目标

课程大纲

课程大纲《OJT高效能部属培育》【课程大纲】CourseOutline第一讲：领导者的思维模式1.管理与领导区分2.不同层级部属培育的区别3.领导者的思维模式第二讲：部属培育的原则1.为什么要培育部属2.培育部属观念与态度3.时代发展对知识的需求4.如何提高部属自主意愿第三讲：如何掌握部属培育的特性1.部属培育的有效教导方法2.如何掌握部属培育的最佳时机3.员工的能力发展阶段4.如何掌握有效学习曲线第四讲：部属教导流程制定1.如何确认培训内容2.如何有效掌握教导的步骤3.如何进行效能管控第五讲：O.J.T实务技巧1.什么是OJT2.如何建立OJT体系3.部门OJT训练手册如何制定4.关键岗位OJT计划如何制定5.工作教导的三个层次6.高效能部属培育的运作手法7.工作教导的步骤第六讲：部属教导与沟通1.从员工的角度分析学习2.“问题员工”的辅导沟通方法3.让部属形成习惯，做到无为而治4.如何掌握部属的挫折耐度5.积极了解下属6.消除下属抱怨