高效团队执行力

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课程目标

课程大纲

课程大纲《高效团队执行力》培训大纲第一讲：角色认知与定位1.管理与领导的区别2.经理人是企业第一管理者3.企业文化价值观的认知4.经理人的角色5.领导者的思考模式6.经理人应有的积极思考方式第二讲：工作心态和观念1.心态浮躁2.消极心态3.归罪于外4.培养积极的工作心态第三讲：高效团队意识认知1.什么是团队?2.什么是团队精神？3.如何打造高效团队4.团队角色的配置5.团队角色的启示第四讲：培养团队成员的协作精神1.为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示2.团队协作为什么这么难——个体对团队的影响3.团队协作的三大误区和四个基础4.解析优秀团队的行为特征5.团队协作精神的培养要点6.建立高效的团队协作机制第五讲：团队关系相处技巧1.团队成员之间的双向关系2.对事不对人3.维护他人的自信4.保持建设性关系5.以身作则第六讲：高效团队执行力1.领导力与团队管理2.三元工作技巧化3.商务专家化4.对上“检票”工作化5.对下“路标”工作化6.如何上传下达7.团队之间的“接口”管理8.如何执行规章制度