《企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  议题一：企业人力资源管理现状与趋势  现代经营观念发展历程 企业生存环境的变化 市场竞争为企业带来的机遇和挑战 企业生命周期与管理重点 企业二次创业与职业化管理化管理平台 企业经营与管理的特点：案例分析 企业系统化与专业化结合 企业核心管理系统： 目标管理系统 计划管理系统人力资源支持系统议题二：企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统  中国企业计划管理现状 企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点） 企业目标管理的思想、流程与体系 目标管理对企业提出的管理要求 企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境） 企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧 各岗位员工目标的管理--工作契约 各岗位工作目标的日常管理系统 如何确保设定的绩效目标实现案例研究：国内著名集团公司计划目标管理系统实战案例（含此集团公      司战略规划、财年计划实例）议题三：企业人力资源管理重心：绩效考核系统   建立企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统  企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）  绩效考核程序与方法  绩效奖励  综合性绩效考核练习案例分析：一个杰出的企业绩效考核实例议题四：人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统   如何实现企业人力资源的科学化管理  现代企业科学化管理基础--职位管理  职位描述概括与内涵  职位描述流程与技巧  现场练习——典型职位描述  企业组织设计的重点案例分析：研讨国内著名企业组织机构、部门设置的对比分析议题五：人力资源管理的关键：薪酬激励系统  建立企业薪酬结构的原则 企业薪酬结构的要素 企业如何进行市场薪酬调查 如何利用市场薪酬调查的结果 企业薪酬水平的确定 如何设计岗位工资系统 企业激励性报酬的设计 企业留才策略 财富俱乐部的价值和操作 企业薪酬总额的控制案例研究：一个成功的集团公司薪酬案例