《房地产企业如何建立以目标管理为核心的人力资源管理平台》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  议题一：房地产企业人力资源管理现状与趋势现代房地产经营观念发展历程房地产企业生存环境的变化市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战房地产企业生命周期与管理重点房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台房地产企业经营与管理的特点：案例分析房地产企业系统化与专业化结合房地产企业核心管理系统：目标管理系统计划管理系统人力资源支持系统议题二：房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统中国房地产企业计划管理现状房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）房地产企业目标管理的思想、流程与体系目标管理对房地产企业提出的管理要求房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧各岗位员工目标的管理--工作契约各岗位工作目标的日常管理系统如何确保设定的绩效目标实现案例研究：国内著名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此      房地产集团公司战略规划、财年计划实例）议题三：房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）绩效考核程序与方法绩效奖励综合性绩效考核练习案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例议题四：房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统如何实现房地产企业人力资源的科学化管理现代房地产企业科学化管理基础--职位管理职位描述概括与内涵职位描述流程与技巧现场练习——典型职位描述房地产企业组织设计的重点案例分析：研讨国内著名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析议题五：房地产人力资源管理的关键：薪酬激励系统建立房地产企业薪酬结构的原则房地产企业薪酬结构的要素房地产企业如何进行市场薪酬调查如何利用市场薪酬调查的结果房地产企业薪酬水平的确定如何设计岗位工资系统房地产企业激励性报酬的设计房地产企业留才策略财富俱乐部的价值和操作房地产企业薪酬总额的控制案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例