绩优人员如何做好内部分享

讲师资历

课程目标

课程大纲

绩优人员如何做好内部分享训练导师：刘文鹏知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业重要手段。一个企业的发展离不开组织内员工们的知识分享与经验传承。企业浪费——经验浪费；一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……现代型的组织，更多依靠的是团队协作来发展壮大，而团队内部成员之间的能力和经验往往有着巨大的差别，而如果能够将这些人的特长和经验复制到其他人身上，那这个团队的整体实力将会有质的提升。而将个人能力和经验复制给其他人的一个非常有效的方法，就是打造内部的分享文化，并将这种形式常态化，长期坚持分享活动，不断地挖掘大家的知识，让分享的飞轮越转越快。对企业来讲：个人的经验分享是企业隐形知识显性化的过程，更加利于企业的知识管理、智慧沉淀。【例如：咨询公司德勤很早就建立了内部的知识、经验、案例管理库，方便工查询、学习和借鉴。节省了企业大量的资源并提高了公司运转的效率，类似的公司还有国内的万达等】对学习者来讲：个人的经验分享是对过往案例和工作经验的分析总结，同时也是对工作的思考和提炼，有助于个人能力提升；学习他人案例经验、方法和理念，深入企业业务场景，提高自身能力。但是，虽然大多数的企业都建立了内部分享机制，如晋升优先的制度，现金激励，资质荣誉等等，但是很多绩优员工、包括骨干，都不愿意主动走上台来。基于这种情况，企业只能干着急，长叹，徒之奈何！。主要在于他们面临着四个挑战：不知道分享什么【主题】？不知道分享的内容是否受欢迎【如何导出自己有价值的经验】？不知道分享的内容对方是否能听得懂【如何有效的组织语言-逻辑梳理】？不知道分享的时候如何克服自身的紧张与压力？*********************************************************************本课程，以训练为主，强化学员的思考能力，内容编辑、语言组织能力、以及现场展示能力，解决绩优人员面对的这4个挑战。课程目标：学习到如何分享主题学习到内容编写的三种逻辑结构如何清晰描述亲身经历的案例&事件如何进行素材的选择&灵活应用如何在讲台上自然展示自己的风采如何使用PPT模板【PPT的简易编辑能力】通过训练后，能够独立完成至少1小时分享。课程时长：2天【3天封闭式训练效果更佳，20-30人为宜】授课对象：公司骨干，高潜人员，各层级管理者课程大纲：1，分享主题选择a)选题范围b)主题c)颗类度筛选d)主题书写技巧2，内容结构形式漂亮的开场-引人入胜的内容-有力的结尾a)开场的三种形式直接开场-导入开场-互动开场失败开场的案例开场设计练习b)内容结构的三种形式要素型流程型演绎型       内容结构的编辑练习c)结尾的的三种常见形式总结升华-强调观点-号召行动失败结束语案例结束语书写练习3，分享素材选择故事，案例，图片，视频，音乐，图表，语录4，PPT简易制作及标准化分享模板5，自然展示a)如何克服紧张和压力b)如何做到清晰表达c)运用肢体语言的配合d)如何时间掌控e)如何有效控制分享现场f)如何准备口水稿6，现场演练打分点评a)自我评价b)学员互评c)导师点评