培训时长 | 0 |
授课对象 | 1、时间资源有限,需要改进者; 2、团队管理者。 |
授课方式 | 内训 |
如何有效的管理时间,让管理者更加有效的产出价值,这门课有很多的启示。
课时:6H 一、什么是时间管理; 1、时间管理工具的演变; 2、BOB的故事(视频资料); 二、有效编写“我的行事历”; 三、“时间管理”游戏; 四、“时间管理矩阵”使用; 1、SAY“NO”; 2、有效的计划&对计划的遵循能力; 3、“80/20”原则取舍& ”两难选择” 五、SMART& PURE&CLEAR目标设计练习; 六、个人规划能力测评和认知矛盾模型; 七、时间管理VS能量管理; 八、效率和效能管理; 九、停止-开始-继续。