团队目标计划执行与管控 沙漠掘金

讲师资历

课程目标

课程大纲

团队目标计划执行与管控沙漠掘金讲师：刘洋课 程 纲 要【课程名称】《团队目标计划执行与管控模拟沙盘——沙漠掘金》【课程背景】1、沙盘模拟是一种通过模拟经营，角色扮演，实战模拟经营管理与竞争，让学员感受经营决策的真谛，训练提高学员实战管理能力的培训课程；2、《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的体验式培训课程；3、《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被北大、浙大、上海交大、复旦等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程；4、据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、目标制定、计划、执行及管控等问题进行挖掘、分析和找到解决方法的体验课程。透过沙盘模拟的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练管理能力，运用团体体验的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在。【课程形式】沙盘模拟培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程是引进国外体验式游戏，让学员深入启发学习。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心地投入和参与，引导学员进行体验和讨论，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。【课程特点】《沙漠掘金》沙盘模拟课程具有互动性、趣味性、竞争性的特点，能够调动学员的学习参与兴趣，使学员在培训中是高度投入的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列体验式的学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在《沙漠掘金》沙盘模拟课程中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是及其宝贵的实践经验的体会和感悟。综上所述，本课程的主要特点如下：在快乐中学习在演练中学习在竞争中学习在错误中学习在改进中学习【课程收益】掌握团队制定目标的意义和重要性掌握制定计划的核心五要素掌握团队协作的六个要素掌握以结果为导向的执行管控六要素建立以结果为导向的团队信念【授课时间】  1天，（7小时），增加了复盘和小组分享环节。【人数要求】 64人，分8组，每组8人，组数为6组，每组6-8人。【沙盘介绍】几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的二倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营里还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的话的真假。有的团队会满载而归，而有的团队会魂归沙漠……【时间安排】时间 主题 主要内容09:00-09:30 破冰分组 组建寻宝小队、沙盘学习介绍09:30-10:15 规则讲解 沙盘规则讲解、胜负标准讲解10:15-10:30 课间茶歇10:30-11:10 小队决策 行军路线、物资采购配置的讨论与决策11:10-12:00 沙盘体验 13:30-13:40 小队讨论与总结 当前的问题在哪里？还有什么办法？13:40-15:00 沙盘体验 第8-25天掘金之旅15:00-15:15 课间茶歇15:15-16:00 沙盘反思 1、业绩盘点2、各队学员自评：目标设定情况总结、协作沟通情况总结、职责履行情况总结、团队特征总结16:00-17:30 沙盘改进 讲师分享、为获胜小队颁奖【课程大纲】团队目标计划什么是团队？团队协作六要素共同目标周密计划分工协作过程控制经验总结小组讨论：什么是目标？什么是团队目标？案例研讨：现有工作还是先有目标？目标达成的五个关键要素共同目标的SMART原则案例研讨：计划是什么？计划的核心五要素第二部分：执行管控案例研讨：什么是执行力？执行力就是有结果的行动目标是执行的前提信念是执行的基础策略是执行的关键控制是执行的核心