基于企业文化的领导力建设

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分　把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。中国企业面临的挑战与机会企业经营的核心本质如何打造一个持续强大的企业领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。第二部分　志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！企业文化的核心与意义企业价值观的本质与作用企业价值观的基础与体系企业价值观的提炼与优化案例分享：阿里巴巴核心价值观解读案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？ 。。。。。。第三部分　以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施正己化人—企业价值观培训的方法与工具快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。第四部分　以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化案例分享：通用电气公司的情感管理