| 培训时长 | 70 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 一、第一单元：领导力总论管理者的各种形态惠普动态领导力框架 二、第二单元：文化行为企业管理从心开始建设企业文化的蓝图企业文化的作用如何领导行动 三、第三单元：布局战略规划关注点 战略目标的分解及展现长期短期目标的平衡 如何制订执行计划掌握使用计划评估表流程与评估熟悉目标管理 走动事管理介绍案例：有效沟通 四、第四单元：人才战略如何选育用留 奖励制度建立结构化的奖励系统 股票期权员工发展（树立标杆) 五、第五单元：资本运作商业计划初探 尽职调查中须注意的问题法人治理结构公司运营体系的建立财务体系内控体系
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