中高层经理卓越领导力培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分 领导行为风格塑造一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导:权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素中华民族文化与领导力提升中高层管理者如何定位和塑造自己的工作行为风格领导者使用权力的类型影响追随者行为的领导过程影响领导行为有效性的因素二:领导力核心素质的修炼通过塑造与传播愿景和目标提升领导力通过价值观塑造提升领导力通过建立信任塑造领导力通过培养责任感提升领导力通过塑造文化提升领导力三:几种典型的领导行为风格的塑造支持型领导行为的培养指导型领导行为的培养参与型领导行为的培养奖惩型领导行为的培养超凡魅力型领导行为的培养 第二部分 领导力工作方式培养一、决策艺术与领导力提升两难决策决策的本质是价值观的选择决策艺术与领导力提升的关系不同性质的决策介绍不同性质决策的思路和方法介绍:通用型决策思路、专业型决策思路决策的基本方法和工具介绍防范决策陷阱经营决策案例分析管理决策案例分析企业决策管理的主要步骤 二、教练技术与领导力提升中高层管理者新角色:教练角色认知指导、教练、辅导下属的工作方法认识教练的辅导行为练习:哪些是好的辅导行为？什么时候你需要对下属进行教练辅导有效辅导下属的步骤如何做一个有效的教练者教练有效辅导的标志怎样提好问题辅导解决问题给出建设性的反馈避免辅导中易犯的错误练习:辅导一个被举报的下属 三、有效授权与领导力提升研讨:请比较命令与授权的差别有效授权与领导力提升的关系总结:授权的功能与运用借鉴授权的理念下达命令授权的含义、意义、案例授权对上级的意义授权对下级的意义三种不同意义下的授权含义和方法有效授权的四个步骤推进有效授权的实践:避免走入授权的误区日常工作中如何培养授权意识 四、激励下属与领导力提升员工激励的基本原理激励下属与领导力提升的关系企业内部激励文化的基本类型练习:他们为何而努力工作？塑造良好的内部激励机制企业内部激励机制的内容制度型激励与非制度型激励的综合运用日常工作中如何有效激励下属日常工作中激励下属的20种方法塑造卓越的内部激励文化 五、员工心态理念塑造与领导力提升认识员工的职业理念和职业态度员工态度管理与领导力提升如何塑造忠诚敬业的员工案例:员工心态管理的六个领域如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界向上反馈的3种方式工作能力4步台阶和4把尺子忠诚品德的5种回报发现与解决问题的6个步骤案例:员工心态管理的若干案例分享 六、创新氛围塑造与领导力提升认识创新与创造性思维创新氛围塑造与领导力提升练习:几个现场参与的激情创新活动人人都有创造力如何在企业中塑造创新氛围管理创新的思路、方法、案例 七、思维优势修炼与领导力提升思维优势是唯一能持久的优势思维有事塑造与领导力提升掌握五个典型的思维技巧综合五个思维技巧使你成为新型领导推销自己的注意给别人传授思维技巧运用思维技巧来解决有关人的问题案例与工具练习 八、领导力展现的实践与案例企业如何培养领导型人才世界知名企业如何培养企业领导型人才企业正副角色之间的配合不同文化背景下的领导力实践如何通过塑造企业文化提升领导力知名企业经营者的领导力案例