六标准差团队宝战指南

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:各大中型外资公司, 各企事业单位档案管理研究者、科室主任及部门经理，档案管理专员等课程收益:待定培训颁发证书:上完课程证书课程大纲:一)六标准差专案小组起跑需知1.六标准差系统2.达成六标准差的三种方法3.六标准差整军4.选出致胜六标准差专案5.小组召集人的基本工具箱二)带领六标准差专案小组完成DMAIC流程一.界定阶段1.界定机会2.[界定]的动力工具3.小组成军三.衡量阶段1.衡量流程绩效2.[衡量]的动力工具3.引导六标准差小组安度衡量阶段四.控制阶段性1.控制和流程管理2.[控制]的动力工具3.引导小组度过控制阶段4.六标准差流程设计/重新设计五.改进阶段1.改进流程2.[改进]的动力工具3.[人们终于是个团队了!]六.分析阶段1.分析资料与调查肇因2.[分析]的动力工具3.常能资料与团队规范