绩效管理与绩效考核操作技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程大纲课程大纲： 　　第一节绩效管理概念及对职业经理人的要求　　职业经理人面临的管理问题 　　什么是绩效管理和绩效考核 　　绩效管理带来的好处和烦恼 　　有效的绩效管理对职业经理人的要求 　　第二节绩效管理实施方法　　绩效管理解决方案 　　-针对个人及组织的绩效考核方法 　　-评估方法优缺点比较 　　-什么是我们真正需要的绩效考核方法 　　绩效管理的关键因素 　　员工素质模型与绩效考核方案设计 　　-什么是员工素质模型 　　-绩优员工与普通员工的区别 　　-如何在绩效考核方案设计中引入员工素质模型 　　绩效考核流程与角色分工 　　第三节绩效考核操作要点　　绩效考核体系的设定 　　常用的绩效考核方法简介 　　绩效指标的设定 　　评估标准的设定与如何对员工进行考评 　　绩效考核实施操作流程及管理人员需配合的方面 　　大案例角色扮演训练：目标管理 　　第四节绩效面谈技巧　　你的员工是谁？你又是谁？ 　　绩效管理与员工激励 　　对管理人员的绩效面谈能力训练 　　做好绩效考核的动员培训 　　绩效面谈时的实施要点和注意事项 　　如何进行有效的沟通和反馈