李恩山:《幼儿园核心竞争力打造系统》

讲师资历

课程目标

打造园所不可复制的核心竞争力

课程大纲

《幼儿园核心竞争力打造系统》 如何合理定位幼儿园的核心竞争力，定位定生死。在幼儿园同质化竞争的大潮里。如何凸显园所差异化，打造核心竞争力，组建同所别入看得见的定位“防火墙。 《幼儿园核心竞争力》课程【课程大纲】 一、核心竞争力。 （一）竞争力 （二）核心竞争力 1、核心竞争力四大特征 2、核心竞争力四大作用 ①促进园所健康发展 ②提升自身优势 ③整合各项资源 ④形成自身特色 3、核心竞争力的“核心”是什么 ①观念、意识和态度 ②信誉、承诺与品牌 ③资源、特色与资本 二、如何打造核心竞争力 （一）把握市场定位 1、学习了解政策因素，把握办园方向 2、密切关注社会需求，即使调整办园策略 （二）改善办学条件 1、加强教学硬件条件的改善 2、加强活动设施的改善 3、加强餐饮条件的改善 4、加大对安全设备的投入 （三）、规范收费行为 1、依法收费 2、透明收费 3、设置合理的收费标准 4、家长监督 （四）明确自身的定位 1、确定园所的品牌定位 2、确定园所的客户定位 3、确定园所的产品定位 （五）打造卓越的师资团队 1、稳定教师队伍打造四大共同体 ①建造荣誉共同体 ②建造利益共同体 ③建造成长共同体 ④建造精神共同体 2、提高教师素质打造高素质团队 3、提供合理保障解决后顾之忧 4、实施有效激励建立高绩效团队 （六）进行系统的品质提升 1、设置合理的素质培养目标 ①三种层次的幼儿园 ②阶段目标和素质评价的标准 ③培养成果展示 2、打造独一无二的组织文化 ①提炼出自己独特宣传词 ②打造幼儿园的文化理念 ③打造“有文化”的幼儿园6大方法 ④巧妙宣传幼儿园独特的文化 3、制定明确的发展规划 ①三年规划、五年蓝图 ②第一年萌芽期生存计划 ③第二年萌芽期成长计划 ④第三年成长期发展计划 4、进行别具特色的课程设置 5、引领家长，形成“四教一保” （七）实现特色办学 1、办学模式特色化 ②加强合作 ②灵活办学 ③限制规模 2、教学模式特色化 ①“教”与“学”的统一 ②兴趣的培养 ③园本课程的开发 （八）坚持诚信办园 三、核心里的核心竞争力 （一）园长的跟人成长 1、角色定位：明确领袖角色定位及使命 2、榜样引领：时刻达到最佳状态，影响员工家长 3、能力提升：顶层设计能力，做合格引领者 4、生发能量：增强心理素质，生发领袖能量 5、境界打破：打破思维桎梏，提高领袖境界 （二）打造平台模式 1、合作模式：每位员工都有机会成为合伙人，参与经营 2、权益模式：量化分权，承担越多，责任越大，收益越好 3、盈利模式：多方共同创造价值，寻找各自利益点 4、生态模式：成长潜能“生态圈”，共同达成平台愿景 5、需求模式：契合用户需求，积累庞大用户量 （三）打造幸福文化系统 1、幸福解码：找到幸福支点与通向幸福的方法 2、经营幸福：经营好家庭与团队，幸福是顺带的事 3、传递幸福4、对内成就员工，对外成就家长 4、物质幸福：提升80、90后员工的生活品质 5、精神幸福：自我内心丰盈，经营好员工精神世界