李恩山:《幼儿园精细化管理系统》

讲师资历

课程目标

傻瓜式管理模式，园长在与不在不影响系统的运行。

课程大纲

《幼儿园精细化管理系统》： “天下大事必成于细”，幼儿园无小事，只有将园所全面进行精细化管理系统的升级，才能切实提升园所办园品质。 现阶段随着教育改革的不断深化，素质教育成为时代主流。素质教育不仅对学生进行专业知识的传授，更要对学生进行德育教学，提升学生的综合素养。幼儿园教育作为学生的启蒙教学，对学生未来的发展至关重要，故推动幼儿园教育的进一步发展迫在眉睫。 【课程大纲】 一、幼儿园实行精细化管理的原因 1、降低幼儿园工作难度的要求。 2、提高幼儿园教育教学品质的要求。 3、降低幼儿园运营难度的趋势。 4、增加幼儿园竞争力的要求。 二、幼儿园推行精细化管理的关键步骤 1、幼儿园成立精细化管理委员会。 ①确立精细化管理理念    规范幼儿园管理体系。 ②让精细化管理理念成为幼儿园幼师的共识 2、幼儿园精细化管理，必须职责明确。 ①让精细化管理标准转变为自己的工作标准。 ②分岗位分职责明确精细化管理。 3、幼儿园开展实施精细化管理动员大会。 ①向员工传递精细化管理导入的坚定决心。 ②对精细化工作进行分工分则分任务。 4、幼儿园各部门制定精细化目标。 ①确认各部门的任务目标。 ②按照任务目标制定各部门的精细化目标。 ③制定出目标考核标准。 5、安排精细化管理实施培训工作。 ①邀请精细化专家入园进行培训。 ②按照培训要求制定工作计划并进行考核。 6、制定详细的精细化管理实施细则。 三、幼儿园实施精细化管理的策略 1、活动室精细化管理 2、教师实施精细化管理对策 3、幼儿实施精细化管理对策 4、户外活动场所实施精细化管理对策 5、餐点实施精细化管理对策 6、文化建设实施精细化管理对策 四、精细化管理9大体系 1、园所战略规划系统 ①未来三年发展规划 ②竞争战略规划 ③家长人群定位 ④区域市场调查 2、园长能力提升系统 ①园长演讲能力训练 ②员工激励技巧培训 ③园长沟通技巧培训 ④家长课堂内容提供 3、教师团队打造系统 ①打造员工优秀标杆 ②进行员工素质培训 ③制定教职工绩效 4、园务执行管控系统 ①制定重要工作执行流程 ②制定重要工作执行标准 ③制定阶段性工作计划 ④制定阶段性经营目标 5、园所文化打造系统 ①制定园所使命 ②制定园所愿景 ③制定管理制度 ④制定员工招聘标准 6、园所安全掌控系统 ①制定保育工作规范 ②制定卫生保健执行标准 ③制定食品安全实行标准 ④制定安全预防执行标准 ⑤制定危机处理执行标准 7、后勤保障管理体系 ①制定校车工作执行规范 ②制定厨房工作执行规范 ③制定物资采购计保管规范 ④制定幼儿园财务管理系统 ⑤创建幼儿园信息化平台 8、品牌形象传播系统 ①设计幼儿园活动背景墙 ②指导幼儿园logo运用 ③设计幼儿园形象logo ④园所文化环境创造 ⑤提炼园所经营理念 9、保教工作管理系统 ①园所课程设计指导 ②打造园所特色教学 ③开展主题教研活动 ④员工教学技能培训