团队协作

团队协作

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授课讲师:张习宁

讲师资历

培训时长 180
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理 基层主管课程收获本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨;  充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程。课程大纲团队协作课程大纲:  前言:培训与教育的区别  第一部分:团队建设的前提  1.企业文化与企业制度之间的关系  2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系  3.团队建设与企业价值观之间的关系  4.价值观训练:新诺亚方舟  5.如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观  6.价值观--大处统一,小处尊重  第二部分:高绩效团队协作的六大要素  1.团队合作训练—冠军团队如何工作?  2.团队合作的条件与团队合作的六大要素  3.团队合作中可能遇到的问题分解  4.团队合作中如何克服困难达成共识  5.团队合作的过程控制手段  第三部分:团队中的分工合作  1.团队成员测试  2.团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求  3.案例分析:团队中领导的任务与职责素养  4.录像:团队中的好领导的特点  5.案例分析:团队中的执行者的任务  6.不同特点的团队成员的优点与弱点  第四部分:团队沟通与问题解决  1.沟通为什么对团队合作很重要  2.团队合作中常见的障碍分析  3.跨部门沟通中常见的问题  4.有效的沟通技巧  5.如何通过高效的沟通技巧解决团队问题  6.团队间沟通的PAC模式  7.问卷测试:不同类型人的沟通风格  第五部分:团队发展的阶段  1.团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策  2.团队发展阶段中成员的需求与管理方式  3.团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异  4.团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境  5.团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切