打造金牌团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业通用培训对象企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理课程收益1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩课程大纲第一部分：团队建设的前提1．企业文化—企业目标—企业制度之间的关系2．团队建设与企业价值观之间的关系3．价值观—大处统一，小处尊重第二部分：高绩效团队协作的六大要素1．团队合作训练—冠军团队如何工作？2．团队合作的条件与六大要素3．团队合作中可能遇到的问题分解4．团队合作中如何克服困难达成共识5．团队合作的过程控制手段第三部分：团队中的分工合作1．团队成员测试2．团队成员的八大角色3. 团队成员的优点与弱点第四部分：团队激励1．激励的意义与误区2．领导日常激励的原则与手段3．如何激励不同类型的下属第五部分：团队沟通与问题解决1．团队合作中常见的障碍分析2．如何通过高效的沟通解决团队问题3．团队间沟通的PAC模式第六部分：团队发展的阶段1.团队发展阶段一：感觉差异2.团队发展阶段二：渐入佳境3.团队发展阶段三：纯熟默切