房地产战略经营管理沙盘

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、整体战略方面 　　对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。 　 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧 　 学习如何制定长期、中期和短期经营策略 　 如何对公司的整体业绩进行分析评估 　 明确自身定位，清晰博弈对手 2、财务方面 　 掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流，防范资金链风险 　　学习如何进行各类费用的预算管理，降低经营成本 　　学习如何进行筹资决策，降低资金成本 　 学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 　 建立以成本意识为核心的财务理念，通过“算账”认识企业价值，做正确的事 3、投资规划方面 　 学习如何进行市场需求的分析、预测，根据调查结果制定投资和土地竞标决策； 　 学习如何进行新产品新市场开发规划,制定合理的产品组合与市场决策； 　 学习如何收集、分析政策、市场及竞争对手信息，做出正确的战略决策； 4.团队协作与沟通方面： 　 学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略； 　 学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念； 5.产品研发方面： 　 学习如何制定新产品研发策略，从市场成熟度和细分需求角度考虑研发策略。 　 学习如何通过产品与市场的组合，获取产品和市场品牌效应，获得最大毛利。 6.生产建设管理方面： 　 学习建设进度与财务状况的协调规划能力 　 学习改进建造技术对企业经营及获利能力的作用 7.品牌建设专题： 　 理解品牌的本质 　 品牌竞争时代如何避免品牌误区 8.人力资源方面： 　 有效的绩效考核 　　绩效管理工具