关键人才的吸引、储备、实现与发展

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  导入互动：您想过怎样的生活？您为什么需要工作？您喜欢怎样的工作？1人力资本1.1什么是人力资本1.2人力资本的特点1.3人力资本与人力资源的区别1.4人力资本的投资方式1.5人力资本的收益方式2员工需求与激励理论及其应用2.1马斯洛的需求层次论2.2赫茨伯格双因素理论2.3梅松纳夫的群体动力学2.4成就激励理论2.5 X-Y理论2.6 Z理论2.7目标管理理论2.8路径-目标理论2.9不成熟-成熟理论2.10心理契约理论2.11报酬的构成-内在报酬与外在报酬分享：我为什么在这里工作     我人力资本投资的收益我满意吗     我最喜欢员工怎样的工作状态3  关键人才的吸引与甄选互动：人才会被什么吸引我是怎么判别人才的3.1优质人力资本——优秀人才投资环境的建设3.2人力资本的引资——从吸引自然人到吸引人力资本3.3关键人才的招聘：途径与方法3.4招聘与面试中的误区3.5关键人才的甄选：岗位任职能力模型及素质测评体系的建立与应用4关键人才的储备与开发讨论：储备人与储备人力资本哪个更好办？哪个更合算？4.1人才为什么愿意被储备4.2职业规划的设计4.3岗位替代模型的建立4.4指导与教练体系建设4.5关键人才的储备方法4.6关键人才开发的方法5关键人才的绩效与薪酬5.1绩效如何“实现人、发展人“5.2薪酬如何引导员工成长6关键人才的管理与使用6.1权责利的约定6.2要结果还是管过程6.3关键人才需要关注的职业素养6.4关键人才职场环境的建设6.5关键人才工作矛盾的处理6.6关键人才工作问题的处理方式6.7常见关键人才管理与使用的问题7关键人才的留任与发展7.1是组织想留还是人才想留讨论：续签合同一般由谁提出？怎么提？什么时候提？7.2核心文化的留人7.3薪酬福利的留人7.4工作环境的留人7.5在岗立业的留人7.6制度法规的留人7.7身份名分的留人7.8组织发展的留人7.9职业发展的留人7.10感情的留人7.11职业安全的留人7.12关键人才最需要的职业发展7.13关键人才留任与发展常见问题以及应对实操运用：怎么对待他？