高效执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  开题植入:强烈的成功意愿+有效的工作方式+融洽的团队协作=高效的执行效果意愿的强大作用的两个案例：放错料的厨师；被割脉的囚徒。我能 一切可能——匹克的精神让理想走进现实1、 公司规划与员工规划的和谐个人规划的内容公司规划的内容公司规划与个人规划如何和谐2、自动执行的制度与任务制度的魔力之案例：秦国的崛起与18世纪英国“犯人船”。制度的魔力之问题：到目前为止，还没有哪一个企业组织的执行，能够达到纳粹德国那样的水平：绝对的服从与心甘情愿地执行！而纳粹德国的这种凶猛执行，也仍然无法挽救法西斯主义必然灭亡的命运。为什么？执行什么样的制度与任务：1自管理、自组织；主体归位、利益自嵌。制度设计的流程。制度调研  理念取舍目标设定模型分析机制设计系统控制仿真检验文字编排交付使用运行维护什么是科学合理的管理制度：强烈的自驱力使得员工的行为符合组织要求。制度设计，就是借助当事人的利益追求和利益博弈，来自动地实现组织的政策意图和制度目标。 堵不如疏，巧妙的制度设计，就是在各个当事方的利益追求和博弈之间，寻求一条巧妙的解决之道。 制度不好，我们就不得不通过人为的努力，来弥补企业运作和管理机制的不足，既劳心劳力，效果也不好。循序渐进，简单易行。执行力七大体系流程职责人员绩效检查激励培训与辅导引导过失的制度问题：为什么迟到后宁愿请假不去？  为什么会请人打卡？遇到有章不循、执行不力的问题，譬如：迁延拖拉、推诿扯皮、职能墙等，不妨回过头来审视一下相关的制度，很有可能是制度本身存在着这样或者那样的缺陷。 讨论：为什么肇事司机既不救助伤者也不报警，有时候甚至也不是逃之夭夭，而是选择先把人轧死？ 制度常见通病：案例：两个完全不同的新营销员绩效考评指标体系。从网上扒下来的“制度范本”大而无当的管理制度.互相矛盾、相互牵绊、自行其是的管理制度网络上的绩效考评体系可以用吗？3、 执行力来自何处设置好制度解析：打麻将的女人——制度的力量选对人岗位任职要素《职务说明书》要素核心素质、专业能力、综合管理能力配置适当资源指导监督与调控4、 执行掌控 执行的资源：人、机、耗、法、环、时、信、测、评。 执行的意愿：执行意愿的内容以及掌控执行意愿的目标、方法。 执行的监督：监督执行的方法监督者本身的病症被监督者的问题克服监督障碍的方法 执行的方法时间日程管理：10项个人时间陷阱、组织的时间杀手（有形、无形）、时间管理要点优先顺序管理授权与任务管理意外干扰管理会议管理报告管理备忘录管理检查清单管理记忆系统管理助手运用管理盯紧每件事，关注回报杜绝把上司当秘书的行为明确任务的5W3HPDCA工作法干扰执行力的因素现场作业：就你现在任职的岗位，完成以下内容的作业：   （1）、简要描述主要的岗位职责；   （2）、在你日常工作中最为重要的三项任务          是什么？请按优先级排序。（ABC）   （3）、回忆自己身边发生的一件因忽视细节        而导致严重后果的事，并加以分析执行力检查的几个问题 执行的考核：考核谁、考核什么、怎么考核5、 执行力提升 执行的奖惩：奖惩的内容与要则。 信任与赏识 沟通与培训： 沟通的途径 沟通的要则 沟通的效果、 培训的课程设计、培训师资、培训方式 培训常见问题 授权与控权：授权的艺术；授权行为衡量自我检讨表、授权与任务管理。6、执行力实操训练 核心文化的宣贯 工作计划的制订：工作目标计划的原则；工作目标计划设定的步骤；工作目标计划的特点、工作目标计划的要点。 任务资源的配置：课堂实操。回答下列问题，理解资源配置的内容与方法。 说说你的工作主要工作 说说你的工作需要的资源 这些资源谁负责配置 说说资源的配置方式 你是怎么提供资源需求清单的 你是如何确认资源到位的 你的资源是如何点检利用数量与质量的 工作任务的下达方法 工作过程的管控方法 执行绩效的管理 正负强化原则 正负强化形式 企业推行绩效管理失败的常见原因7、结束语 激发活力  不要牵制 所向无敌的蚂蚁 你能 一切可能