打造教练型领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章管理与领导一、管理与领导是两个不同的概念•GE的管理者要拒绝管理，学会领导。    -----韦尔奇•伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的-----郭士纳二、领导与管理的区别与联系1、什么是领导2、什么是管理3、二者的联系：•通常好的领导是好的管理者。•一个好的管理者，不一定能成为好的领导者。三、七种典型管理者类型分析1.       教练型2.       顾问型3.       参与型4.       魅力型5.       专权型6.       民主型7.       放任型第二章企业教练与教练型领导者一、什么是企业教练•  企业教练是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。它起源于20世纪中后期的美国，有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。二、教练式管理与传统管理的区别下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智----韩非子案例：樊哙、张良劝刘邦三、企业教练要解决的核心问题1、帮助所有人洞悉自已，掌握自已的心态，理清自已的状态和情绪，被教练者及时调整心态和认清目标，以最佳状态去创造成果；2、帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自已思考问题；3、帮助管理者学会如何运用教练技术；4、帮助领导者懂得创建"学习型组织"。四、企业教练的核心原理•心智模式直接影响人的成长和发展；信念的焦点决定着行为的方向，信念的宽度影响着成果的取得；自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习，系统思考是必须的五种修练。五、教练型领导者的三个角色1、照镜子2、指南针3、催化剂六、教练型领导九点领导力提升1.       激情2.       欣赏3.       信任4.       共赢5.       感召6.       承诺7.       付出8.       负责任9.       可能性七、教练的四大工具1.       聆听2.       发问3.       区分4.       回应八、教练五步曲1.       建立平台2.       厘清目标3.       反映真象4.       迁善心态5.       行动计划九、实现教练型领导的七个转变1.       从权利独享者到权力授予者2.       从工作布置者到员工帮助者3.       从部门主管者到团队协调者4.       从工作检查者到员工指导者5.       从制度制订者到计划实施者6.       从答案给予者到方法指导者7.       从结果检查者到过程督导者案例：跟唐僧学教练式领导