扫描核心领导力内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一单元 知人善用的核心基础1. 能力评价 “方格模型”：能力是一个面积a) 显性能力与隐性能力b) 【案例研讨】他是否是合适的人选？2. 从一己之长到领导才能第二单元 扫描你的核心领导力1. 【专业活动】：生死一瞬间2. 扫描核心优势：四个圈层，12杆指标扫描1) 了解自我性格特质及组合：老虎型特质孔雀型特质考拉型特质猫头鹰型特质变色龙型特质2) 检核你的自信度：人生的发动机3) 运用TSA行事风格并确定人才类别开拓型管理型专业型策略型4) 决策模式与决策速度5) 观察力与敏锐度3. 透视你的盲区与风险(情商修炼)1） 【案例研讨】他能东山再起吗?2） 情商修炼的方向和方法透视你的盲区和风险点你的情商修炼方向和方法第三单元 领导力绩效图1． 绩效目标与天赋优势2． 能量资源a) 能量模式b) 能量水平3． 满意度与激励点a) 工作满意度检核及辅导b) 激励需求调查表及辅导4． 管理压力a) 工作激情b) 压力耗损c) 剩余能量检核及辅导5． 绩效改善及辅导a) 管理目标b) 管理行为c) 管理工作量6． 领导力修炼及潜能开发第四单元 团队共识1. 如何建立团队共识：你+我≠我们2. 脱掉“有色眼镜”:了解差异，尊重差异【沟通图】：其实你不懂我的心不同特质的不同需求和沟通、激励方式激励：正面与负面因素【案例研讨】研发团队的困扰3. 检视最近三个月领导模式的有效性